en Bennis）是一位经验丰富的领导学专家，据他表示百分之七十的部属即使感觉领导者即将犯错，也不会向对方提出质疑，而居高临下的领导者容易与现实脱节，这就是所谓的“国王的疾病”，因此领导者需要部属提醒他们现实情况为何。而身为下属虽然你无权指挥老板或者上司，但你可以利用自己的知识权力和来自第一线的真实信息，通过‘第三方力量’，即‘情景”来‘指挥’他。决策是老板做出的，但决策真正的‘版权”是属于你的，只是老板意识不到。老板其实是在他的职位上行使下属的‘看不见的权力’。”

    部属的权利来源十分广泛，其中包括：

    源自目标的权力，由上下同心追求共同的目标而产生

    知识权力，拥有组织和领导所珍惜的技术与资源

    功劳权力，过去对组织和领导的业绩贡献与支持

    信心权力，对自己的观察、动机、人格与努力具有绝对的信心

    说真话的权力，对领导敢于直谏，实话实说

    自我主张的权力，自行决定是否跟随他人的脚步

    人际关系的权力，由认识并信任我们的人所产生的影响力

    透过各种管道进行沟通的权力

    领导者有违背组织原则与理念时不予支持的权力