(2)诚信为制人之本

    霍尼韦尔公司的国际总裁兼CEO拉里·博西迪说：“任命一位新的部门经理，我必须确定他是一个非常讲究诚信的人。这是一个绝对没有商量余地的前提，任何不具备这一前提的人都会被扫地出门。”

    正是这种诚信的品质，使拉里·博西迪的领导地位步步高升——1991～1999 年期间担任联信公司总裁，1999年2月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000 年4 月，他因退休而离开公司，2001 年再次接受聘请，重新担任公司总裁的职位。

    也正是这种诚信为先的用人机制，让联信公司成了全球最受尊敬的公司之一；实现了霍尼韦尔公司连续多年在现金流和收益方面较高的增长，并取得了连续31个季度每股收益率超过13％的辉煌业绩。

    在经济高速发展的21世纪，企业的经营越来越复杂，这就越发要求领导者具备更高的领导力。基业需要长青，领导者必须以诚信来领导团队，以诚信来与伙伴合作。因为，只有诚信才能赢得永远的客户，只有诚信才能赢得永久的合作，只有诚信方显领导成功。

    发明了利尔喷气式飞机的比尔·利尔是一位拥有150多项注册专利的发明家，同时也是一位非常讲究诚信的企业领导者。他在20世纪50年代，就看到了小型私人喷气式飞机的市场潜力，1963年完成了处女航，1964年第一批喷气式飞机被生产出来交到了客户手中。

    这种新机种备受客户欢迎，很快就售出了一大批。但是没过多久，利尔便得知有两架飞机因不明原因离奇坠毁了。这让利尔惶恐不安，因为当时市面上还有55架利尔客机在用户手中。利尔立刻通知所有的客户停飞，直到查出原因才能重新起飞。这件事在当时的媒体中掀起轩然大波。利尔也知道这样做对公司是非常不利的，但在他的思想中，诚信比什么都重要，而人的生命更比整个公司重要得多。

    经过仔细的调查研究，利尔找到了一个可能导致飞机坠毁的直接原因，但是一切都必须经过实验才能确定。也就是说，必须让有问题的飞机重新试飞，让事故重演，才能确定这个问题是否就是肇事祸因。

    这是一个非常冒险的实验，利尔决定亲自驾驶飞机试飞。整个过程非常惊心动魄，飞机差一点坠毁，幸好利尔凭着他高超的飞行技术平安降落。有问题的部件最终被确定了，利尔又重新改进了设计，在测试无误后，他把用户手中的55架客机全部改装测试，彻底解