强“势”企业的正宗秘笈--让“船文化”为你的企业工作　　学过围棋的人都知道，围棋中有厚与薄、势与地之分。因为围棋是以占有地的多少来决定胜负的，有的棋手在前半盘就拼命抢地，让自己的棋子过于分散，结果使自己变得薄弱，这样在后半盘就陷入苦战。而高明的棋手在前半盘会根据形势舍弃部分实地，从而让自己的棋形连接以换取外势，把自己的棋下厚。如此这样到了后半盘，厚势便会自然发挥威力，于是就越下越顺手，越下越轻松，地盘也就像滚雪球似的越滚越大。愿意以“势”取胜的棋手，可以说是善于“后发制人”。　　同理，企业的经营也如同跑马圈地的围棋一样，企业也有自己的“势”。表现于外的“势”是企业对外的社会形象和品牌效应，企业内部的“势”则是优秀的企业文化。　　那些强调以营销为主导的企业，就是在抢地，可能一时抢了不少，销售额上去了，但事实上，产品的研发和企业形象的积累都很不到位，因此随着消费者认知的提高和产品的延伸服务难以跟上，在消费者缺乏品牌忠诚度的情况下，企业陷入“苦战”甚至倒闭。　　而注重社会形象和企业文化建设的企业，那些屹立百年却生命力旺盛的著名企业，就是在取势，可能一时的销售额差些，但品牌价值和企业形象都积累得很厚实，以后这种积累便会自然发挥作用，于是经营起来就会十分轻松。　　那么，如何做能后发制人的强“