李朝曙老师认为，现代企业权力经常往包括市场、研发、核心技术，还有财务、管理等企业阶段性的核心业务上集中，这是企业横向权力流动的一般规律。由于核心因素对企业成功的决定性太大，而且企业家本人并不能判断核心业务发展会怎么样，在这样的情况下，企业家会给经理人一定的决策权，另外也会有变相的制衡。但是核心业务的权力一旦失控，往往使企业主感觉威胁很大，为了避免被动局面，第一件事就是杯酒释兵权，所以核心业务也很容易成为权力斗争的牺牲品，这也是权力的双刃剑的一种表现形式。 　　对于企业家来讲，他们希望职业经理人具有更强烈的责任感和适应能力，发挥出最大效用，短期内提升经营业绩；而对于职业经理人来说，经理人的授权要清晰，责、权、利明明白白。然而在经营管理过程中，经理人发现国内企业的管理、文化和人才同想象相差的太大，要改革不是一朝一夕的事情，要发展障碍重重。当公司业绩未达预期时，企业家和职业经理人的矛盾就会激化。　　互信是需要基础的。而这种基础又分为三个方面：思想基础、物质基础、行为基础。思想基础是在彼此认同价值观念的前提之下，寻求企业文化和理念的一致性；物质基础则是在责、权、利、风险统一的前提之下，寻求利益的一致性，这是互信建设的物质基础；第三点是行为基础。在摆正位置做好角色互换的前提之下，首先要做好一个执行者，其次是决策者，这就是互信的行为基础。就是作为一个职业经理人，必须摆正位