权力的游戏——从游戏规则谈公司权力　　摗¡　　    武汉大学广告传播学博士汪潇　　“　　作为本书的策划人之一，我一开始就为很多关于权力的问题所困惑。何为权力？权力的目的是什么？如何分配企业权力？如何运用企业权力？这一连串的问题，也曾经令无数企业家头疼和伤神，一个企业家或者经理人的成功，往往成也权力，败也权力。无论是跨国企业巨头，还是小企业的老板，概莫能外。通过本书我了解到：权力是一种力量，一种靠权威（无论如何获得的）而享有的影响他人的力量。托尔斯泰关于权力曾下过这样精彩的定义：权力就是一些人对另一些人造成他所影响或他所希望的能力。　　1.权力是双刃剑。　　领导力意味着运用权力去影响其他人的思想及行为。权力同时是一把双刃剑，李朝曙秘书长这种与众不同的深刻认识，来源于他个人传奇的经历与体会。“反者道之功，弱者道之用”，从这点来看，李老师有一点像是道家思想的传承者。他强调一个人手中的权力是否运用得当意味着是否会引发某些风险。比如说，有人因为手中的权力而急功近利；有人权力欲畸形膨胀，导致自制力日渐退化。为了防止这些情况的出现，我们强调集体领导及管理层的道德观。结果是，大型企业中经常弥漫着一种浓厚的保守主义和官僚气氛。组织中固有的逻辑、传统及惯性扼杀了冒险精神及探索的好奇心，一切都遵循所谓的过往经验及成功方法。一个组织就像一艘船，如果甲板上堆满了“过去”的重负，不免会行进迟缓笨拙，甚至有沉船的危险。所以在适当的时候，我们更应强调辞旧迎新、减负、加速、出击。如果时光真的能够倒流，那么，2004年11月，由于挪用公款和贿赂罪而被香港廉政公署借创维在香港总部召开董事局会议之机，拘捕的创维集团董事局主席黄宏生及创维集团的其他高管们，会不会再滥用作为管理者的权力，以“创维的黄宏生时代结束”为价代，换取那区区4800万资金？　　普天集团欧阳忠谋、长城集团王之退休之后，三九集团总裁赵新先也被宣布“退位”。除了年龄问题，赵新先的离职，还有着更为深层的原因，那就是没有建立