从张嘉声与墨菲的离开可以看出，对于独霸一方的区域负责人来说，信任的缺失、职能的重叠、授权的局限是区域经理的三大心病，多数的经理人离职出走都是因为以上的原因。当企业战略发生变化时，不同阶段，对区域负责人的要求也有差异。不同阶段会有不同的调整，一方面作为区域负责人要主动、积极地迎接变化，另一方面，总部也要考虑到区域的权力布局。　　夹心饼法则二：区域割据，三权分立——“换人如换刀”　　“不肯久居人下”是古代中国对有作为的人的赞美，这一富有英雄主义的话曾激励了无数豪杰揭竿而起。在公司里，不少人的理想也是这样，干多少年以后有了经验和资源就自己拉出一摊来干，或者干脆把自己所在的部门控制起来，让总公司针扎不透水泼不进，搞割据，建立独立王国。　　公司诸侯割据产生的原因是很复杂的。有的人是在各地搞分公司形成自己的势力而割据；有的是因为掌握公司某种重要资源而割据。中国某知名的大型IT集团，因出现在中国电子企业百强榜首位而成名，旗下拥有众多上市公司和业绩不俗的地方企业，削藩之举一度受到重重阻碍，形成了“周天子”的局面。及至强人上台，出兵平叛，虽整编有效，但也伤了不少企业的元气。作为老板，绝不希望看到手下大将和底下人打成“一锅粥”造成军阀割据的局面，但他更不希望看到的是，大将领着手下人打成一片，来对付自己。　　一些机构的负责人为了避免区域割据，没有好的管理办法，只好频繁地调动区域负责人来缓解压力，弥补制度的缺失与权力的不平衡。在国美，机构调整几乎每半年就要来一次，国美的中高层、二级公司，各三级公司的总经理也均由黄光裕亲自任免。何炬，原国美副总裁，北京大学法律系的高材生，1993