威权：什么是任正非执掌华为的权力法宝？　　威权就是在揽权以后建立与权力相符合的权威地位，也许成为皇帝一样的人是每个人的本能**，路易十四说：朕即天下。叔孙通为汉高祖刘邦制定了礼仪，原来粗简的朝见仪式，被制作得奢华而且繁复，当每个大臣由引导官带领在刘邦面前磕头的时候，这个曾经欲“大丈夫当如此也”的无赖说，现在我才体会到当皇帝的快乐。在中国公司的管理者中这一点表现得更加突出。普公司之下莫非王土，率土之滨莫非王臣。老板个人的喜好和厌恶，甚至能决定一个员工的评价高低。越是会钻营和拍马屁、做表面功夫的人，越会得到老板的喜欢，只要老板欣赏，土豆也能变金砖。　　文化权和思想权就是最大的权力,控制了文化权就控制了一切。狼文化是任正非执掌华为的权力法宝，华为是任正非说一不二的“家天下”，公司上上下下一切服从总裁一个人，所谓“从贤不从众”。可以说没有任正非，就没有今天的华为。很多读过他的讲话的人，在对其雄才大略钦佩有加的同时，都有一种同感，对他直接领导的高层，任正非往往显得急躁和不留情面。他是一个敢于冒险、不拘常态的企业家，一个不屈不挠的刚烈者。他的身上充满了宣传家的煽动力、军人的果敢和教师的说服力。在改善华为管理的漫漫征程中，任正非最为强调的是三点：第一，不要盲目创新，提倡“小建议，大奖励”。任正非曾经说，研发就是照抄，抄的同时改进一点点就行了，99％是别人的，只有一点是创新。第二，按照流程办事，强化员工按流程办事的意识，在可控制的基础上提高效率。第三，按国际惯例管理，宁可“削足适履”也不搞“中国特色”的“自由发挥”。在管理上，华为不是不考虑创新，但前提是先掌握国外最佳的管理实践的精髓。任正非坚定不移地推行和国际管理水平的接轨，实在是实现企业从人治到法治的的唯一选择。　　任正非善于抓小事，通过剖析典型事例，形成舆论氛围，提炼出理念原则，最后定出制度。任正非向来主张，发展中的企业要像狼一样。“狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。虽然华为的《基本法》依然是“人治下的法治”，但这毕竟是一次重要的突破。任正非说：“沿用过去的老办法，尽管眼前还活着，但是不能保证我们今后继续活下去。现在我们需要脱下草鞋，换上一双美国的鞋，但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业走过的路。这些企业已经活了很长时间，他们走过的路被证明是一条企业生存之路。”　　在现代企业固权最重要的是要建立一套企业的价值标准与制度，任正非通过一系列果敢