当你务实低调地在自己的岗位上做出一定的成绩之后，要想进一步发展，就需要有领导提拔你。曾国藩在十年京官生涯之中，以匹夫之勇，血诚之心，关注时事，谋求施展抱负的用武之地。他之所以能在众多的官员中脱颖而出，是因为他懂得让最高统治者发现自己。他犯颜直谏，把矛头对准了当朝皇帝，显露了赤胆忠心和过人的胆识，因而一举成名，引起了广泛的关注，为后来得到重用打好了基础。所以，当你还没有得到一个好的位子，这个时候你要好好地提高自己的道德品质和业务修养，以便被人所发现。　　无论是小小的部门主管还是叱咤风云的商界巨子，人人都需要得到高层的认可，概莫能外。韦尔奇进入通用电气高层之初为了不负众望,决心要压缩管理层次,消除事业单位与高级管理阶层之间的沟通障碍，也表现一下他的个人能力。他看到，臃肿的办事机构是妨碍公司效率的重要原因之一。他按照产品的性质或地区分布，重新划分过去设置于事业群之中的64个事业部，进而合并成为4个产业集团。与此同时，韦尔奇抓住各种机会，废除“事业群”这个管理层，让事业部门(即后来的“产业集团”)直接进行指挥和控制“事业单位”的任务。原来，“事业群”之下的各事业单位中，除了医疗系统和主要器具外，其余都直接向胡德及赖利报告。废除“事业群”这个管理层，又多了两个向韦尔奇直接报告的单位：经过这一系列的改组，通用电气公司的主要决策层就由过去的5个层次减少到3个层次，形成了公司——产业集团——工厂这样的三级管理体系。韦尔奇也因此得到了董事会的认可与赏识，为登上通用电气的权力巅峰打下了良好的基础。可见任何人在任何时候，获得被人赏识的机会都是很有必要的。　　宝洁CEO拉弗里新官上任温柔革命三把火　　中国有句古话：新官上任三把火。很多人可能会认为在世界500强任职CEO只是人生荣誉的一种体现，因为这些企业巨人们——特别是那些具有百年以上历史的商业航母，早已拥有成熟的管理模式与稳定的公司架构，在位者似乎无需过分操心。然而，像宝洁(P&G)这样有悠久历史的企业在前几年也走到了悬崖的边缘。宝洁CEO的拉弗里(AlanGeorgeLafley)却能挽狂澜于既倒，并将宝洁盘活。2005年1月28日宝洁宣布以570亿美