%股权。而海外事业部和消毒碗柜事业部虽然还由原始股东卢楚鹏、叶远璋分别兼任这两个事业部的总经理，但按照“核心控股＋外部参股”模式改造这两个事业部也只是时机问题。 　　　　万和股权构架　　事业部  核心控股方  外部参股方　　厨具事业部70%30%　　生活电器部51%49%　　中山利澳51%49%　　资产经营部70%30%　　　　注：核心控股方由四位原始股东构成，总体持股比率50%，以保证对企业的总体控制。卢楚其持有其中40%以上股权，但不过半。卢楚隆、卢楚鹏、叶远璋持有剩余股权。　　外部参股方由职业经理人与外部投资者构成，总体持股比率小于50%，实现企业股权安排多元化。　　四位原始股东间的股权安排既明确了责权利的关系，又处理好了“老大说了算”的问题，具备了摒弃家族企业弊端的基础。 　　民营企业的发展，权力的分配，回避不开家族制经营和职业经理人的问题。对于这一问题，有的企业拒不吸收外来力量，致使企业永远都长不大；有的企业盲目引进职业经理人，但由于缺乏控制和良好的外部环境，家族企业完全被外部人所控制。而折衷的万和模式既能有效地利用外部人才，又可保证家族的绝对权益，值得家族企业考虑。