起子女之间由于财产分配不公而导致矛盾与冲突。如何正确处理好财产继承与控制权继承之间的关系，是中小家族企业创业业主进行权力交接时必须考虑的一个问题。从西方国家家族企业继任的成功经验看，将所有权与经营权全部继任给一个子女，对其他子女进行补偿，或者将所有权继承向控制权继承人倾斜，使之拥有相对控股权，再对其他子女适当进行补偿是较为可行的两种方式。　　新生代领导人面临的最大问题就是如何在企业中树立权威。老一代创业者凭借自己创建事业的资历、在同龄人中突出的领导能力和家长般的权力形成了无人可与之匹敌的个人魅力，这一个人魅力是企业凝聚力之源，可以推动企业的有序发展。但在继任问题上，上一代创业有的个人魅力却可能掩盖新生代领导人的权威，更重要的是，新生代领导人还不得不面对元老的挑战以及员工的认可。在这种情况下，通过实际行动，尽快树立权威很有意义。方太创始人茅理翔坦言：“我开始是想不通的，并且很不习惯，什么都想插一手。但是，后来在接触了大量学术界高层人士之后，才感到自己已经到了该退出的时候。”现在看来，放权的举动是对的。这种放权增加了茅忠群的压力，同时还促成儿子自己“组阁”。现在茅忠群的“内阁”成员的平均年龄都在33岁左右，五个助手都是MBA。茅理翔认为，儿子有了自己的内阁，这对方太下一步的成长相当重要，它可以避免因元老级人员的突然缺位引发企业动荡。   　　“万和核心控股”模式——家族企业的另类继承　　中南财经政法大学徐冰教授认为，家族企业有四种不同的分配与继承模式。一是将所有权和经营权全部继承给一个外部人；二是将经营权继承给外部人，将所有权继承给自己的子女；三是将所有权和经营权全部继承给一个子女；四是将经营权继承给一个子女，将所有权继承给所有的子女。这四种模式在中小家族企业中均有体现。