中国家族制企业排斥制度管理。他们尽管也制定了一大堆制度，但很少能得到执行，亲情永远大于制度。家族制企业的老板常常喊累，为什么？因为无序，因为混乱。家族成员不执行制度，非家族成员也可以视制度为儿戏。没有规矩焉能成方圆？老板知道累，但不知道累的根源在于他自身。如果家族企业家能正人正己，大义灭亲，一视同仁，所有的问题都会迎刃而解。　　家族企业另一个普遍存在的问题是组织机构混乱，权力界限、工作职能划分不清，工作内容互相交叉在这些企业里，往往是董事长管总经理该管的事，总经理又管董事长该管的事。一方面造成了工作的混乱，另一方面又使企业的决策体系缺乏科学化、规范化。同时，家族企业封闭保守，在加强对企业相关信息控制的同时，又不注意及时收集外部信息，企业难以及时应对外部瞬息万变的环境。据报道，温州某村曾有8个小锅炉厂，几聚几散，大家都搞不大，甚至还相互拆台，原因就是家族内盘根错节的派系矛盾。大家都低头忙于对付别人的厂，自己的组织管理、学习提高全然丢在了脑后。　　西方社会也有大量的家族制企业，但他们不排斥外来人才，自家人不行就让贤，唯贤是举，所有权与经营权分离；家族成员的产权关系明确，该你拿的你拿，不该你拿的你想拿也拿不到，亲兄弟明算账；制度面前人人平等，情归情法归法，老板犯规与员工同罚，有法必依，违法必究。家族制企业走上了正规科学化的发展，用不着担心能否做大做强。　　理顺权力关系，才能理顺管理关系　　第一，建设权力平台。做成一个好的企业，需要道德人品皆优的人才，作为一个企业老板，即使他的水平再高，能力再强，他一个人发挥的能量也有限。一个企业如果没有合理的权力分配体系，发展到一定程度就会人才流失。科学的管理体系要求的是各司其职，团队按计划作战，权力均衡分配。大多数高效率、快速度的优秀企业都有很好的管理平台和企业文化，而这个平台是中国大多数民企所没有的或还没来得及建立的。民企最大的挑战是要建立起一个人尽其才的管理平台，即权力分配的平台。民企要想做大做强，走上科学化发展的道路，关键在于理顺管理关系。而理顺管理关系的关键又在于理顺权力的关系，合理分配权力是民企改革的重点。关于如何合理分配权力的问题，企业可以从以下三个方面入手：从外企进入私企的优秀人才有80%是失败的，其原因之一是缺少权力分配的平台。民营企业老总最关心的是企业管理层的忠诚与安定，最担心的是企业内部形成帮派，如果他不能控制，那么这个帮派一走企业就垮了。这样的担心有它的合理性，但是如果因为这个因素而不建立权力分配的机制，全部靠老总一人把持，当企业面