民企的先天缺陷导致权力纷争严重　　在中国民营企业，权力分配的模式与差别比较大，就好像进赌场一样要凭自己的运气。大多数民营企业都是家族企业，中国的家族式企业，已经形成了相当的规模。但是随着进一步发展，一些家族企业陈旧的权力模式开始束缚企业的前进，家族企业中如何使用职业经理人、职业经理人如何适应家族式企业，即如何分配权力的问题，已经成为一个重要课题。  　　例如作为民营企业主要形式之一，家族企业的优势也是显而易见的，目前在我国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到90％以上，在沿海地区比例更高。只要家庭成员在企业中的股权占整个股权的50％以上，家庭主要成员只要愿意，他都能在企业工作或管理，这样的企业就是家族企业。家族企业具有独特的优势：一是决策速度快，一旦董事长作出战略决策，能很快付诸实施；二是管理成本低，工作与生活的重合，使成员之间比较容易沟通。家族往往是家族式企业融资来源的最初渠道。中国当前的金融体制主要是为国有企业服务的，家族企业的融资渠道相对单一，通常是利用家族式的网络。创业时期企业的经营风险无疑很大，而家族资金的介入实际上承担了类似高科技企业创立时的创业风险投资资金的作用。根据调查，我国私营企业的开办资金最主要来自于本人原来的劳动或经营积累，占56.3%，亲友借款占16.3%。这一点在李书福、南存辉等江浙一带家族企业中体现得非常突出，这些人身后往往站着一大批“隐身富豪”，使得他们的企业从来就不缺乏资金的支持。　　在一个迅速变动的环境中，家族企业的运作成本相对较低。比如蓝招衍、蓝招宝兄弟创办的珍禽公司，如果没有哥哥招衍早期在精神、物质、技术各方面的支持，招宝恐怕早就支持不住了。家族管理模式不仅有利于前期降低生产成本，而且从最初创业的意义上说，家族化经营的协调成本也相对较低。再加上有家族观念的约束，信任度一开始就能达到一定水平，所以过程中的监督成本也较低。由于决策者与管理者均为家族中人，信息的传递极为快捷，遇到问题时可及时处理，无须先请示汇报。由于是利益的共同体，基本不存在内耗，从而能提高效率。在企业资金困难时，家族人员还可以不计报酬地工作，在一定程度上缓解了企业在资金上的压力。　　但是民营企业的先天不足也是有目共睹的。家族企业内部管理很不规范，社会的信任度也比较低，影响了家族企业的声誉。另一个突出问题是，家族式企业内部的裙带关系不利于选拔有能力的