在中国民营企业，权力分配的模式与差别比较大，就好像进赌场一样要凭自己的运气。大多数民营企业都是家族企业，中国的家族式企业，已经形成了相当的规模。但是随着进一步发展，一些家族企业陈旧的权力模式开始束缚企业的前进，家族企业中如何使用职业经理人、职业经理人如何适应家族式企业，即如何分配权力的问题，已经成为一个重要课题。  　　　　1 国企如对弈　　国企领导者的特殊性　　中国的国有企业，脱胎于计划经济，有很强的特殊性。虽然现在企业一直处于深化改革之中，但国企文化的改造却不是一日之功，这种文化对各级管理人员影响至深，已形成了一定的思维惯性。　　企业是追求利润的经济组织，管理者必须以做事为第一要务，管理者只争权不做事，企业早晚要垮掉。　　国有资产宏观管理体制的构建，是政府与企业之间关系定位的反应。国企的特点在于董事长、董事不是真正意义的出资人，他们的个人利益与企业利益相分离。企业领导人员依然是“干部”，他们的权力来自上级机关的授予。一些人习惯用“政治思维”来管理经济。　　获取权力是为了做事，做事就要承担相应责任，应该成为一种习惯性观念。但在一些国企权力与责任经常错位，办事效率不高，常处在被动、消极、等待状态。表面上看，这是个管理问题，实际上绝非如此简单。对于一般管理人员来说，国企与民企的管理并没有本质的不同，但两者的本质差异在于最终产权的归属上。也就是权力基础上。民企的最高领导人是老板，对企业拥有无可质疑的决定权。而国企的最高领导者，不是产权拥有者，与中层管理人员在本质上并没有区别。　　在国企的权力分配方面，在局部的地区已有了一些突破。20世纪90年代中期以来，上海的国企管理体制改革，一直走在全国的前列。深圳市经理评荐中柯聪生通过对上海市国有企业的研究认为，认为上海国有企业的管理值得借鉴。上海市政府与企业关系定位明晰，就是出资人与受资人的关系。政府以出资人身份来管理国有企业。政府与授权经营公司的关系，是委托与代理的关系。无论是出资人与受资人的关系还是委托与代理的关系，其本质是一种经济关系