权力的管理者没有自己所谓的嫡系部队，是很难开展工作的，值得注意的只是一个度的把握，和价值标准的衡量。嫡系本身并无对错之分。　　纵观长虹的历史，倪润峰的霸气和凌厉一度让人们将他的名字与长虹划上等号，权力也不得不集于一身。当企业规模小、产品线单一的时候，“集权制”有它的好处，但当长虹已经成为一个今天这样规模的大企业时，它的弊端也就日益凸显：反应速度慢、效率低、资源难以优化——这就是让长虹在研发、生产、销售各个环节均慢于竞争对手的本质原因。与“集权”相对应的只有“放权”，赵勇的新思路是把这一类均可归为“过程管理”的职能下放给未来公司组织体系的中心——产业公司群。新的公司总部由公司管理层和四大职能体系（战略发展、综合管理、职能服务、销售管理）共同构成，总部将退出具体的产品经营，转向目标管理，长虹经理层上下都感到压力，放权一定程度上激发了长虹的活力。