职业经理人阶层的形成也使职业经理人的权力越来越大，业务能力不断加强。事物往往是矛盾的，职业经理人能力越来越强，逐步成为公司权力与业务的核心，往往会因为功高震主与老板形成对立或威胁的状态，最后可能是不欢而散。　　通常情况下，权力经常往市场集中，往研发上，往核心技术上集中，还有往财务方面集中，以及往管理上集中，这是企业横向权力流动的一般规律。由于核心因素对企业成功的决定性太大，而且企业家老板本人并不能判断核心业务发展会怎么样，这样的情况下，给他们一定的决策权。另外也是变相来制衡，但是核心业务的权力一旦失控，往往使企业主感觉到很大的威胁，为了避免造成被动局面，第一件事就是杯酒释兵权，所以核心业务也很容易成为权力斗争的牺牲品，这也是权力的双刃剑的一种表现形式。 　　陆强华是创维中国区域销售总部前总经理。陆强华与黄宏生不和，率手下众多销售精英投奔竞争对手，通过媒体攻击创维和创维老板黄宏生，并一纸诉状将创维告上仲裁庭；古永铿，最终因一个无比泛滥又无比有效的“个人原因”的理由结束了在搜狐的6年职业生涯。王志东，“因个人原因”辞去新浪网CEO、总裁和董事职务，和新浪董事会的矛盾公开化，不断升级的争议使双方的声誉都受到了伤害。王惟尊，广西北海喷施宝公司前总经理，因涉嫌职务侵占罪和商业受贿罪，于2000年12月14日被捕。据某媒体报道，王惟尊本人说，他是由于揭露喷施宝假账问题而被报复的。该媒体的报道促使中欧管理学院一批MBA联名上书声援王惟尊。此后众多媒体纷纷深入报道该事件。越来越多的事实表明，王惟尊事件并非简单的“正义与邪恶的斗争”，正如著名经济学家吴敬琏所说，这一事件中“王惟尊与民营企业都有不规范的地方”。　　在黄宏生事件发生后，“谁是举报黄宏生的人”，还是被媒体提了出来。进入可能的名单的，要么是创维的创业元老，要么就是旧将，甚至不免提及4年前大名鼎鼎的陆强华。创维在20年中国企业史上充满创业老板与职业经理人的内斗留给中国公众的印象，可能远远超过创维真实的品牌内涵。　　2000年8月1日，创维集团董事局主席黄宏生通知时任创维中国区域销售总部总经理的陆强华出任创维集团中国区域总经理一职，陆认为黄要“架空”他。创维此前一直未设集团中国区域总经理一职，因此这一职位不过是特设的闲职，没有任何实权，黄宏生实际是将他“挂起来”，“明升暗降”。2000年11月9日，陆强华带领100多位“创维人”集体跳槽至高路华。　　黄宏生希