强调董事会在关键时刻必须有能力撤换不称职的CEO；要求CEO尽可能多地持有本公司股票，使其个人利益尽可能与股东利益保持一致；在董事长兼任CEO的情况下，很多公司另指定一名有一定声望的外部董事作为董事会召集人，负责定期或不定期召集外部董事单独开会，讨论与CEO有关的敏感问题。这些方法有效的帮助限制了董事长兼CEO滥用自己掌握的权力，值得中国企业借鉴。　　公司一把手变化，必然带来业绩与文化的变化，文化变化慢，业绩变化快，但实质上是公司组织权力的流动变化，与企业性质本身没关系，与一把手有很大关系。一把手是公司政治的游戏主角，你不能说整个命令是他下的，但是通过一系列的奖惩行为，下面的人的脑子已经被洗过一样，他知道什么事情是可以做的，可以接受的。HP在台湾影射联想的广告，如果费奥里娜没有下台，是不会批准的，这就是深刻的变革。在宏观的社会层面，一元主义和绝对权力的衰落，多元主义和分权模式的勃兴，已经成为趋势，在一切组织中，成员之间最有效的沟通与协作是多向和无界限的。这种趋势决定了现代企业必须由若干灵捷的小团队组成。　　企业教父在一些企业具有很高的威望，教父与教而不“父”，不仅是一种制度上的差别，更是一种对于人性的洞察能力和顺应能力的差别。很多国内企业家，甚至是一些已经走向国际化的企业家，都希望既“教”且“父”，混合了英雄与独夫的双重基因。深究这种既“教”且“父”的人性之源，其实在于人性中对权力的贪欲，贪权是人性中恶的一面，而在现代社会，需要的是一种对于人性的超越和解构。在某种意义上说，TCL总裁李东生当年容许万明坚的独立，表现出的不仅是在企业治理上的质的飞跃，更是一种对于人性的超越而非驯从。TCL的泛宏基演义，柳传志分槽喂马，王石禅让，都必将焕发出耀眼的光芒。而对于所有国内企业来说，只有完成人性的超越和企业制度的双重转变，才能真正走向强大。　　可惜，很多企业家更多的是对于这种贪权之恶的驯服，适应乃至极力纵容和维护。在这种心态下，很多企业家走不出贪权的人性之恶，其终极目标，便是保持自己的权力和意志的实行，自然不能容纳别人分享自己的权力，也不能容忍别人夺走自己的光环。在很多民营企业，仅仅是产权明晰是不够的，权力还必须多元化。因为只有多元化，才能有制约，才能保证企业家不至于头脑发热，一失足成千古恨。史玉柱在总结巨人失败教训时对此深有感触，巨人之所以成也史玉柱，败也史玉柱，与史玉柱在企业内一手遮天是分不开的。