董事会治理制度完善，权力配置合理　　2 牌在董事长（老板）手里　　　　“一人独大”现象的根源：中国的经理人还没有长大　　北京大学光华管理学院副院长，著名经济学家张维迎教授说，公司治理结构的核心问题是经理人应该对谁负责。一是经理人向股东负责的股东导向型；二是经理人本身拥有非常大自主权的经理人导向型；三是劳工导向型；四是国家导向型；五是利益相关者导向型。　　现在全世界的企业的权力模式以及各种变种都在趋向于一种，即股东导向型的标准型模式。在欧美国家公司中，董事会变得越来越小。因为董事会越大，经理人的权力就越大；减少董事会人员的目的就是为了加强股东对经理人的约束力。世界各国的实践表明股东导向型模式是最成功的。在中国董事会不成熟，经理人没长大，所以董事长或CEO就成了公司权力的实际拥有者。　　美国公司的现代企业制度最成熟，按照我们的习惯理解，美国公司董事长和总经理(即CEO)岗位分设的比例应当相当高，而且随着公司规模的递增，分设的比例应当进一步提高，但事实却向我们开了一个玩笑。根据调查，美国上市公司中的公司市值规模与董事长和CEO分设比例的对应关系，不仅董事长与CEO分设的比例远远低于我们的预期，而且随着公司规模的增加，分设的比例反而显著降低！上述现象的合理解释有两个：其一，大公司更看重公司效率，董事长与CEO合二为一有利于提高公司运行效率；其二，公司市值越大，单一股东持股比例就越低，董事长作为股东代表的角色就越淡化，职业经理人的色彩就越浓厚，为了避免公司高层的权力冲突，董事会更倾向于董事长兼任CEO。　　上海隆瑞投资顾问有限公司执行董事尹中余等专家认为，由于中国公司法中仍有董事长为法定代表人的规定、并且同时有个经理的概念，以及家长制的文化传统、单位要有一把手等传统概念的存在，导致中国上市公司董事会作为一个会议体来行使决策权利的概念并不清晰，同时也导致董事长和总经理到底谁是中国上市公司的首席执行官这一问题十分不清晰。