北京大学光华管理学院的田利辉教授认为，中国家族企业从大权在握到子承父业，家族手中的上市公司，尽管有股份流通在外，却始终改变不了家天下的实质。家族企业的企业家自我检讨容易，实施起来却并不轻松。公司治理的实际状况与企业的发展阶段有关。一个快速成长的企业，很难在公司治理上步步到位，特别是市场变化快，如果严格遵守规则，必须等股东大会通过才能开展大的动作，很可能已错过时机了。从另一个角度看，对企业崛起作出巨大贡献的老总们，位高权重也常常是历史的必然。从封建制到议会制，公司治理的收益，更多体现在企业发展壮大以后，它减少了个人意志的随意性和掠夺性，增加了企业稳健成长的机会。中国人民大学金融学院的郑志刚教授认为，公司治理最重要的功能，是要对基业长青和市场竞争有好处，所以，明智的做法应是适度的分权和制衡，而且让这种权利分配以规则或制度的方式固定下来，渗透到决策圈的意识里，从而避免人治的企业里，因领导人更迭或家长的判断失误而惨败。对于中国股市里的公司，郑志刚认为，很多都走向两个极端，权力分散的变成尔虞我诈，权力集中的搞成一言堂。　　2005年初《董事会》杂志对中国企业的董事会进行了综合评定。评定的结果如下：　　2004年度十佳董事会　　　　   排列　   公 司 　　　　　　　　   理   由　　    1 中化国际    国内首家聘请国际独立评级机构提供公司治理服务　　　　2 TCL集团    资本运作模式创新　　　　3 福耀玻璃    引入国际职业经理人，并充分授权　　　　4 用友软件    董事会运作高效，盈利能力行业第一　　　　5 波导股份    董事会战略制定和实施能力极强　　　　6 宝钢股份    董事会高度关注相关者利益和社会责任　　　　7 三峡水利    独立董事花瓶形象首次被打破　　　　8 美的电器    连年分红，为股东创造高额回报　　　　9 海王生物    独立董事超过半数，董事会独立性较强　　10    海螺水泥