采纳品牌营销国际顾问机构总经理、著名营销策划实战专家   朱玉童　　“权力应该被用来限制权力”，这就是管理中权力的哲学，在管理书籍中谈论公司权力的为数不多，能够像笔者一样阐述得这么精辟的书籍就更少了，朝曙秘书长通过引用大量的案例巧妙的诠释公司的权力游戏，为读者打开了一扇了解权力的心门，我认为把它列入管理者最值得读的一本书毫不为过。　　台湾亚洲企管顾问总裁   白崇贤教授　　一家卓越型企业，对公司权力与各岗位权限的设置，通常都能事先合理规范，这样一方面可避免掌权者的随意扩权或来自他人的抵制，以淡化人治色彩干扰；一方面则因一切依法有据，可将公司治理得更显井然有序！李秘书长的《公司权力》一书正是告诉你这样一些道理。　　北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长   周永亮　　本书选择了公司权力作为企业研究的切入点是一个非常独特而且不能回避的话题，可谓慧眼！而书中对于企业家与权力关系的描写与描写方式很引人入胜，是近年来难得的一本不可不读的好书！　　　　深圳爱科神企业管理咨询有限公司总经理   胡大平　　我刚看到《公司权力》一书的内容，对“权力”的理解是：权力是为客户、社会创造价值的工具，权力同时也会放大个人和系统的能力，所以权力必须得到有效的制度约束。　　　　研成顾问机构总裁   姚研成　　作为一种支配、控制和管理的力量，公司权力通过法人来行使，要害是融合价值观、处理矛盾、化解冲突，使员工从心底里心悦诚服地服从。　　　　深圳市欧顾得企业管理顾问公司总经理   陈洪江　　企业的决策权应该掌握在哪些人或哪些部门手里，应该如何分配、如何制衡、如何监督、如何使用，是关系到一个企业能否良好运转、能否顺利发展、能否创新变革的重要问题。本书详尽剖析了国内外企业的各种权力模式，为企业的经营者和经理人提供了很好的参考依据。　　　　君合智联顾问公司总经理   王兴茂　　非常高兴能看到李朝曙的精彩之作，可读性非常强！在我多年为客户企业做管理咨询服务的过程之中，亲眼目睹我的客户因为公司内部权力分配与制衡不到位而导致企业由盛而衰。我敢肯定地说“公司权力”这个问题解决得不好，是多数中国民企夭折的关键问题，众所周知，爱多和金正的衰败就是典型的例子。　　华林互动国际