著名中国式管理大师   曾仕强教授　　管理是安人的艺术。不管什么环境，安人的目的不变，叫常；安人的方法要变，叫变。绝对的部分叫经，相对的部分是权，管理的原则不变，方式可变。掌握权力从事管理的人要记住，所以要有常有变。常的部分又叫经，变的部分又叫权，管理就是安人之道，管理也是经权之道。朝曙的这本《公司权力》对经权之道的具体实践做了一些对中国企业非常有意义的探讨。　　　　著名执行力专家   余世维教授　　执行力就是选择一个既有意愿又有能力的人来做接班人，把权力下授给他。在授权前要做很多准备工作，最后真正从授权转到分权。做一个领导，要随时准备公司的接班人，哪怕是退休、死亡、调职都不致使公司瘫痪。李秘书长的《公司权力》一书对于授权、企业接班人等方面都有精彩的阐述。　　　　著名企业文化专家与人力资源专家   彭剑锋教授　　将企业家的创新精神和敏锐的思想转化为公司宗旨和政策，明确、系统地传递给管理层，由管理层规范地运作，是一个“权力智慧化的过程”，也是一个企业接班人的培养过程。李朝曙秘书长将自己的智慧与权力的智慧充分结合编写这本著作，对中国企业可以说是一种贡献。　　　　著名精细化管理专家   汪中求　　挥霍权力，再成功终究只是一个大的独裁者，文明社会需要的是科学用权的管理专家。相信《公司权力》一书可以给你一些不同的启示。　　　　台湾国际管理大师   杨望远教授　　朝曙是我多年的朋友，虽然才华横溢，知识渊博，但一直非常低调与务实，致力于企业管理与咨询的研究，并有相当独到的见解，形成了独树一帜的个人风格，本书可以说是朝曙研究企业多年的后积薄发之作，个中奥妙值得