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第七章 对员工工作表现的认可和奖赏(2)(1/2)

    应用技术有限公司的经理们又回到了他们星期六的正常活动中。

    星期一早上,在员工的日常会议上,埃德首先说道:“捕获一艘西班牙运宝船,难道不是一个不寻常的周末吗?你们以前看见过那么多金子和银子吗?瓦莱莉,如果按每盎司370美元计算,那些金子值多少钱?”

    她在她的手提电脑上咔哒咔哒地算了一会儿后,回答说:“如果按总量一吨计算,大约值11800000美元。如果银子按每盎司4.65美元计算,一共值149000美元的现钞。

    “简直不敢想象!难怪鲍勃船长说船员们得到一份儿战利品后,如果不挥霍无度就可以退休,颐养天年了。”

    埃德打断道:“好啦,不好意思打断了你的白日梦,不过,我们从海盗船长激发下属能动性的方法中学到点儿什么呢?”

    贾森第一个说道:“非常重要的一点是及时地分配战利品。我猜想这是他们共同的核心价值之一。你可能认为,如果把钱放在由船长管理的水手储藏箱内比分散给船员个人要安全,因为他们只能把钱藏在衣服里或随意放在什么地方;但是,他们把分得战利品的权利看做是神圣不可侵犯的。这一点在他们的海盗条约中也有明确的规定。”

    黛博拉补充道:“我们总是要等待年度的工作表现评审结果出来后,才对下属进行奖励。我们是否试一试把工作表现的奖金与专题项目的完成情况,或投资产生的收益情况脱钩?如果我们不以上述标准为基础发放奖金,我们是否可以在完成月份或者甚至每周的目标后,举行一些庆祝活动,或以某种形式表示对大家努力的认可,以此更好地激发人们的能动性?”

    瓦莱莉插话道:“我认