的公司员工，而不是人事经理。最后一个人穿着运动衫，当你刚落座时你才注意到，他介绍自己说他是“比尔·盖茨”。和许多消解了固定职业的公司一样，这位微软的首席执行官喜欢亲自参加招聘活动。他向你提出了各种问题。

    “什么事情会让你激动？”你脑中闪过不少明显的很不妥当的答案，但你并没有把握回答这个问题。接着他又问道：“每天流过密西西比河的水量是多少？”你开始出汗了。最后他又问道：“你是否曾经在一家陷入困境、停业或倒闭的公司中工作过？”他想知道什么？难道他想知道你是否失败过？你是应该说有呢，还是告诉他几年前你曾经在一家最终沦为破产的计算机租赁公司工作过。

    关于前面的两个问题，答案本身并不重要，重要的是你在回答过程中向别人揭示的信息。“什么事情会让你激动？”你的回答会告诉对方你的**和气质是什么。而多少水量的问题在于考察你在回答一个没有人知道准确答案的问题时发挥自己思维的反应能力。而第三个问题的目的则关于你拥有的资产。

    在一家成功的公司里供职是一件容易的事情。但是当你面临失败时，你就得迫使自己发挥创造力，追根究底并且开始思考。在不成功的公司里你永远需要对既有的前提提出质疑。而许多公司恰恰需要一些曾经有过这样经历的人。

    也许你一直认为这段经历是你职业生涯中不光彩的一段，但突然间它跳到了天平的另一端——成为具有价值的资产。

    这样的资产也许是一些你以为不重要或者没用的东西，但如果你的客户或者考官很看重它们的话，你就需要接受它们作为一种资源。因此，我们将个人的求职资本定义为“属于你自己的任何一部分，包括你可以在今天的工作环境下用来建立起个人优势的生活经历等”。今天发生的职业变迁创造了许多机会，那些重新定位自己以抓住这些机会的人，每天都会有新的发现。之所以我们把它归入你的求职DATA中，是因为它在许多时候确实对找工作起着决定性的作用，你如何能够利用这些资本才是你在求职中应该好好思考的问题。