的人才、有再高的执行力，他们付出的努力越多，离正确的方向就越远。这就是要求首先做到做正确的事，才能考虑如何正确地做事。一个企业最重要的就是战略目标，一个员工也不例外。

    有人经过一个建筑工地，发现有三个工人在工作。他分别问这三个工人在做什么，三个人的答案各有不同。第一位回答：“我在卖力赚钱。”第二位回答：“我在做最棒的建筑工。”第三位回答：“我正在盖这个城市最好的大厦。”

    作为企业的一员，只有第三位工人真正明确了自己的目标。在每个具体企业中，每个员工作为个体都可以有自己的目标，而企业也应该有企业的整体目标。在这个整体目标之下，个体的目标必须服从、服务于整体目标，绝对不允许背离整体目标。

    任何一家在市场中生存发展的公司的根本目的是赢利，创造最大的财富，是公司老板和所有员工最大的也是最为一致的目标。作为员工，要把为公司创造财富当作神圣的天职、光荣的使命。尤其是那些业务部门的员工，要时刻考虑着怎样抓住商机、怎样开拓市场、怎样扩大产品宣传，要时刻考虑着自己的工作行为到底与公司赢利这个大目标有多少距离。

    你的人生想要什么？你能付出什么作为回馈？成功的人只想自己要的，而非自己不要的。不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么？如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么？智者除了有所为，还能有所不为。不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。坚定的目标是成功的首要原则，诚实与努力的工作，需要明确的目标引导才能成功。缺乏明确的目标，一生将庸庸碌碌。智者都有清晰思考的习惯，他们明确了解自己想要什么并致力追求。一个人没有明确的目标，就像船没有罗盘一样。我们每个人自涉世起就开始树立目标，因为生存需要目标，没有了目标就没有了自我。

    目标定得准确与否是不容忽视的。朝鲜战争初期，志愿军的目标是想打大的歼灭战，要求整师地消灭美军。但当**发现这个目标不现实时，他立即将此目标降为“零敲牛皮糖”。只要求一次吃掉敌人一个团、一个连，甚至一个排、一个班，积小胜为大胜，最终达到了把美军赶到谈判桌的目的。

    解放军的目标明确，不仅表现在战略上，更多地表现在战术层面上：上级知道应该命令下级做什么；下级也明白自己在什么时间、什么地点，如何去干什么——一切都在可控制之中。解放军团队的运作，很大程度上可以说，是个“目标管理”的过程。共同而明确的目标，使这个团队产生了强大的竞争力。