中国人民解放军是中国**缔造和领导的一支人民队伍。78年来，这支人民队伍在闪闪红星的照耀下，从小到大，由弱到强，战旗所向，无往不胜。为什么解放军能够取得最终的胜利？那就是从建立之日起，解放军就确立了“为人民服务”的宗旨，使解放军有了一个可以跨越时间和空间不变的“北斗星”。78年的历史证明，毫不动摇地坚持这个目标和宗旨，是人民解放军建军历史经验的科学总结，是人民解放军根本的建军原则，是人民解放军的建军之本、发展之本、胜利之本。也正因为如此，人民解放军才能永无止境地前进。但在具体达成这个使命的方式上，需要因地制宜、因时制宜。这就是团队的目标。这也正是这个团队具有超越对手的效率和竞争实力之原因所在。为保持团队的前进方向，在团队的前方就要建立起具有前瞻性的目标。这个目标是一个可以支撑团队在相当时间内发展的目标，是一个能够规避前进路线偏差的目标，是一个能够在极度艰难困苦中吸引成员前进的目标，是一个能够使全体人员为之努力并能达到目的的目标。

    解放军内部，每天、每周、每月、每季度、每年，都要制定相应计划，明确在某个时段该干什么。当然，作为上级，为了能够实现目标，目标的确定需要简明扼要。团队目标是完成使命和团队宗旨的载体，是随着环境、时间以及条件变化不断调整的。团队需要目标，目标的准确是首要的。实际上，在任何战争中都有一个核心问题必须解决，这个核心问题就是认清敌方“重心”之所在。如果对方的这点被打败了，则整个战事都会发生于敌不利的变化，这被称为枢纽。判断什么是枢纽、什么是事情的关键，是需要雄才大略的。对团队来说，宗旨是共同目标；对团队成员来说，共同目标是团队阶段需要到达的目的地。凡是伟大的团队，一定是梦想主义和现实主义完美结合的团队，这样的团队是很难被击败的。目标明确是军事指挥的基本原则。任务的完成，需要梦想，更需要一步一个脚印地跋涉。解放军是团队目标和价值观完美结合的典范。实际上，我们不可想像，如果没有“全心全意为人民服务”这个宗旨，解放军如何去完成每个阶段的目标任务。

    企业也是一样，其使命和任务必须转化为目标。管理者应该通过明确的目标对员工进行管理。企业使命的建立，使企业发展有了一个出发点，有了原动力，有了前进的方向。从这个出发点出发，依然需要走很长的路，需要付出很大的代价。企业没有这种具体的、物质层面的目标，员工前进的动力就会失去，企业也就无法在竞争的环境中生存。

    在一个企业内部，如果没有正确的战略目标，即使有再优秀