你必须真正知道市场需要的是什么。如果你的客户正流向你的竞争对手，因为你的客户想和大机构打交道而你是个小机构的话，你就要接受现实。如果你还想在这个市场待下去，你必须迅速增长或者通过兼并和结盟来扩大自己。

    雇用比你聪明的人

    很多创业人出于本能雇用不如他的人。他们担心未来出现机构内的竞争，并且想要雇用他们认为可以控制的人。这是一个愚蠢并且目光短浅的态度。只有在你雇用了可以将你的经验拓展的人，你才成为了一个真正的有实力的竞争者。雇用你可以承受最优秀的人，让他们拼命工作并让他们留在你身边。

    通过广告给市场留下深刻印象

    不要仅仅创作好的广告,创作出惊人的广告，让每个人印象深刻。对你所雇用的任何一家广告公司要求要严格。要求他们了解你的行业的核心，而且随时对你的机构保持承诺。如果你怀疑他们只是把你当做另外一个客户来看待，就解雇他们。

    永远不要停止调查客户的需求

    你对客户需求的了解永远不会嫌多。永远不要停止问他们要什么，不要停止追问他们为什么认为你不行，如果他们真是这么想的话。即使他们认为你是最好的，也要问他们你如何可以做得更好。

    提早发现你的优势，并不断促进它

    一旦你发现你成功的优势在哪里，确保你的企业文化并一直着重保持这一点。记住，随着你的行业中心的不断改变，你的优势也要有所改变。

    不要相信你在商业书中读到的一切

    有些商业书籍非常有用，我们相信这本书也是这样。有些书不是这样,这样的书可能包含的是作者自己的偏见，或者更危险的是这样的书可能是商业名人的自传，它所包含的经历和逸闻可能读起来非常有趣，但是对你的需求可能是无益的甚至是有害的。

    不幸的是，作者的巨大财富和光环可能让你忘记了他的建议可能有多危险。曾经对他们有用的策略不一定对你有用，而且这些当时对他们有用的策略，不一定现在还有用。

    只是相信那些商业书籍中对你而言有道理的建议。

    最后两点

    我们现在到了本书的最后一部分。我们正在策划在一定时间内出版另外一本书。我非常欢迎对我们所提供的材料提出意见和建议，尤其欢迎你来信告诉我你将本书内容付诸实践的情况。请随时给我们写信，交给出版商收。

    我们希望以最后两点来结束全书。

    首先，如果你有阅读报纸商业新闻的习惯，你不要因为报纸中无休止的关于当代有个人魅力的成功商人故事的报道而气馁。也不要因为那些每天都见报的管理大师的一些话而有挫败感。

    关于成功的商人和管理大师的故事其实离商业的真正进程是很远的，而后者才是真正重要的东西。在这个过程中，有一个机构不断地向客户提供他们想要的服务和产品，并不断追逐越来越多的市场份额。

    通常，一个成功商业的奠基人的故事并不会与现实生活中的情况很相似。而且，很有可能的是，这样的人可能离现实生活越来越远。

    同时，成功的经验并不总是如同媒体想像的那样。没有人否认能从你所热爱的事情中赚到很多钱不是一个美好的经历。但是，获得巨大成功不意味着你没有任何问题了,而是你有了不同的问题。一个真正的生意人当然会享受成功的果实，但是他们通常因为太忙,难