基于以上市场核心竞争能力分析,三星电子把公司定位成以“数码高附加价值产品的生产和销售”为主的企业。在1998年以前,三星品牌是“低价”、“低质”、“抄袭别人”的代名词。这种低档的品牌定位决定了其商业模式主要集中于利用本国的廉价劳动力大批量生产产品再销往海外,这似乎与我国的多数企业相似。但为了支撑“数码高附加价值”的新定位和统一的品牌形象,三星电子设计出“自上而下”的市场行销策略。他们选择高档的欧洲和美国市场作为一级战场,建立新的三星数码形象,希望通过一级市场的成功彻底改变人们头脑中的坏印象。为了配合这样的战略,三星行销部门设计了一则广告标语—“数码三星,邀请所有的人”(Samsung Digital, Everyone is invited),来强调三星开放、自由且容易亲近的尖端数码企业形象。与第1章中所提到的联通案例中,其“高”定位与市场行销部门的“低”实施的事实形成鲜明对比,三星电子的构想与执行的合拍,充分显示出三星的市场行销战略支撑着公司的整个品牌定位,与统一的品牌形象是完全挂钩的。