历史

问题员工管理调查表(3)(2/2)

下降,同时追求成就的动力也会因毒品而降低。因此,许多吸毒者刻意寻找低于他们能力的工作。从他们的角度看,这样做就保证了他们能在一个对他要求不那么高的岗位上工作,他还能赚到钱。结果,经济上的保障允许他们维持自己的不良癖好。42同意不是所有的事故受害者都有精神或情绪问题,但他们中间有这些问题的人占了很高的比例。有工伤事故记录者很有可能会再出意外。这是一种自残的表现,也使他们即便不用工作也能继续生活——他们在受伤之后还是从老板那领薪水。这种行为已被领域内的专家认定为一种心理疾病。Ⅶ纪律处分43同意如果只有个别员工要依书面政策来管理,那么这些政策就没有多少存在的价值了。管理问题员工的底线就是员工必须知道到哪里有条底线!为少数的违纪者而准备的政策也让其他所有的人知道了应该怎样照章办事。这和路边的路标的作用是一样的。44不同意如果规定手册涵盖了所有情形,就会比大英百科全书还厚。太多东西要记住就意味什么也记不住。在实践中,贯彻少数可执行的规定要比执行大量会被忽略的规定对公司和员工的帮助要大。45不同意虽然一项规定因没有必要,在过去没被执行过,但只要公司想用它来对付违规者它就会有效力。然而,如果一项规定在需要它的情况中没有用上,那么这个规定的所有意图和目标就会不复存在。当一项规定已不复存在,而管理层又想起来执行它,那么最好通知全体员工那项规定重新生效并会在将来使用。46不同意过去,正式纪律处分程序常常会通过一整套复杂、多层次、多渠道的方法在公司和员工之间建立准法律制度。而现在的要求则是纪律处分程序以及整个纪律体系要尽可能的简单。当然这也不排斥逐级的正当审查程序。在严重违纪的情况中,某些制度超出新员工对情况的了解,根本无需警告。在每个案例中,惩罚的执行都必须与相应的配套措施相协调。47同意工作表现合同可以消除很多模棱两可的情况。一旦员工签署这个工作表现合同,就有明确的证据表明上司与员工的确就这些条款进行过交流,也表明员工同意对自己提出的条件。当事情以这种方式固定下来时,大量模糊不清的行为就不会再出现了。48不同意就一般规定而言,处罚的轻重应当与员工违反具体纪律规定的行为相符。违反了其他规定不应当影响现在施加的处罚。但是,如果公司政策具体考虑到了纪律处分的积极方式,多次违反规定就应该考虑更严厉的处罚,而且这种方式必须为员工所知晓,这样更为严厉的处罚也是可容许的。