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你的员工有多棒: 把“问题员工”打造成金牌员工

最后更新:2015-12-30 21:21:49最新章节:保证你不犯错误的几个关键性法律问题
管理工作中最棘手,最让人头痛的就是对问题员工的管理了。每一位经理都是渴望取得成功的,但是那些不能或者根本不愿意好好表现的员工却拖了经理们的后腿。他们的消极想法和糟糕表现与经理的期望相去甚远,以至于在经理和这些问题员工之间会产生几乎不可解决的沟通问题。经理在面对日常工作压力的同时,还要腾出手来解决一大堆额外的麻烦。”“这本书的初衷就是帮助经理们解决管理问题员工的难题,让他们的公司摆脱那些无动于衷的人。”... 你的员工有多棒: 把“问题员工”打造成金牌员工全文阅读目录由课外书阅读网根据本站最新更新的免费章节精心整理而成,如果您喜欢,请将你的员工有多棒: 把“问题员工”打造成金牌员工的免费阅读网址告诉您的朋友!

作者:[美]V.克莱顿·谢尔曼  直达底部

最后更新:2015-12-30 21:21:49

最新章节:保证你不犯错误的几个关键性法律问题

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保证你不犯错误的几个关键性法律问题 不正当解雇(2) 不正当解雇(1) 法律程序豁免 雇用自由原则 合法操作 分析总结错误 注意对别的员工会产生什么样的影响 解雇过程 快刀斩乱麻
《你的员工有多棒: 把“问题员工”打造成金牌员工》章节目录
前言 序言 发现不足 失败乃成功之母 与“失败者”的绰号斗争 失败让你获得新的认识 比伟人更伟大 失败的幸福 生活是个万花筒 本章小结 定义问题员工 缩小定义范围 问题员工造成的损失 决定采取行动 问题员工管理调查表与行动计划书 作为管理训练的工具 问题员工管理调查表(1) 问题员工管理调查表(2) 问题员工管理调查表(3) 问题员工管理调查表(4) 问题员工管理调查表(5) 招聘好员工(1) 招聘好员工(2) 熟悉环境 解除迷惑(1) 熟悉环境 解除迷惑(2) 正确地安排员工 “使用”员工 工作制度和职业管理 提供在职教育 给予持续的反馈 历数行为后果 我讨厌工作情况评估 管理者应该听从吗 糟糕的制度还不如没有制度 论证合法性 在工作情况评估中的自我评价案例 剩下的10%该怎么办 是的 但是…… 职位聚焦 工作计划 进展审查 发展计划 问题员工积极训诫八步法 进行劝告员工的谈话 资料!资料!资料! 执行你的行动安排 监督改进情况 与员工进行有效的交流 让员工感觉到你的诚意 交流范式 外部环境中的障碍
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