…大堆棘手问题扑面而来，一时间，孙跃军进退两难。
这时的“大老粗”只能靠信念支撑了。他说道：“我相信自己的眼光，相信问题只是暂时的，而且问题最终都能被解决掉。”没有规模生产技术流程，孙跃军迅速将技术、生产领域的能人聚集起来，加班加点，从小型试验到中试到大型试验，硬是自己总结归纳出规模生产的各种技术和流程标准。设备复杂精细，他组织人手一张张画图，一家家选择；没有现成的就订制，实在不行就自己设计找厂家做……直到2002年5月，第一批成型产品终于出炉。
愈战愈勇，三年速成多面手
“以前做传统产业，市场上有很多‘前辈’，有现成的技术，现成的管理经验，现成的营销模式，没觉得怎么难。进入生物酶制品这个新行业，有时简直不知从何处下手”，孙跃军不无感慨。
由于是全新产业，行业、技术标准都是空白，除了技术人员的实验室经验，根本谈不上操作规程和熟练工人，孙跃军为此付出了不小的代价：由于工人对技术规程不熟悉，价值80万元的酶粉被浪费；由于产品外包装用铝铂要求承受40度高温，而生产中的湿度控制不稳，近30万元的产品报废……原来500万元的投资预算结果却‘砸’进去了2 000多万元还不够。不过，久经商海的“老粗”节骨眼上却显示了过人的心理承受力：“我很少对下属发脾气，放手让他们干。干好了，行；干不好，我给你机会，再试。”孙跃军宽容稳定的心态给了员工很大的精神激励，生产逐渐走向稳定。
产品批量生产后，市场销售又出现问题。作为一种新型的生物消毒用品，消费者认知度低，市场一时很难打开，孙跃军曾斥资千万元进行广告宣传，但收获有限，后来在朋友建议下请营销公司运作，半年后市场才平稳铺开，销量逐月上升。回忆那段日子，孙跃军说：“短短3年时间，我几乎是迅速学习了生物、机械、管理和营销学。”
如今，孙跃军的生物酶生态清洁素已经走入成熟阶段，产品不但拥有两项国家专利，获得国家经贸委等权威部门各种奖项，公司还被安徽省定为重点扶植科技企业，位于合肥高新产业开发区的生物园也在建设之中。
和多数中小企业一样，随着生产规模逐步扩大，资金成了这位商海“老革命”头痛的新问题。孙跃军广泛寻求融资途径，已经有一家风险投资公司正在和他充分接触，合作意向基本敲定。忙里偷闲的孙跃军不忘幽自己一默：“我这个‘大老粗’又玩了一回新花样。”
杨筱
点评：
●●●●●●●●●孙跃军的“三部曲”
一个成功的企业可以将经营分为三段：产品经营、品牌经营以及资本经营。
刘永好对此曾经有一个详细的比喻：就像一个人有脚有头，一个企业也一样，产品经营、品牌经营是脚，是基础，资本经营则是头。三者结合，地位关系要正确，不能像头脚倒立一样。
孙跃军的商海生涯也可以分三个阶段。
第一阶段是1994～1999年以前，可以说是做生意阶段，无论是销售润滑油还是开加油站抑或是做房地产，他做的都是生意。做生意拼的是吃苦和悟性，他这两者都具备，所以他赚到了钱，有了一定的原始积累。
1999年后到今天，是他转战商海的第二阶段，这是他真正做企业的阶段，说得准确些是他做企业的创业阶段，有了自己的产品和品牌。
下一阶段，应该是企业的职业化管理阶段和资本经营阶段。在这一阶段，孙跃军能否成功跨越？能否把企业从品质和规模两方面再做上一个新台阶？这需要更高的智慧和能力，需要角色的转变和进化。
（北京腾驹达管理顾问有限公司总经理兼首席顾问 景素奇）
一个老实巴交的工人，最大的理想不过是工资涨级指标能落在自己头上。岂知人算不如天算，别说工资涨级了，连每月二三百元的饭碗都给丢了——下岗像狂风一样把他卷了进去。根本没敢梦想发财，郁闷过后，惟一指望的就是怎么挣回钱，养活老婆孩子。没有退路了，硬着头皮往前闯吧。虽说也碰了个头破血流，但毕竟，这一闯，就闯出了另一番洞天。