宜家龙精神

    1997年12月，第一期《宜家龙世界》出版。

    这是一份在阿姆斯特丹印制的简单又不失风范的小型业务通讯，所面对的是欧洲范围内坎普拉德家族控制的商业组织中的3000名员工，像某些人所描述的：“宜家龙——那是孩子们自己的天地”。

    这是坎普拉德交给儿子们日后关照的产业，只要他们愿意，就可以亲自拥有并且运营这笔几十亿资产的财富。

    宜家龙公司早在20世纪50年代就已组建，原来是在一座名为娜娃的漂亮丹麦大厦当中，现在她的总部设在阿姆斯特丹。

    从一开始，它就在坎普拉德家族企业中扮演了重要角色：它是波兰供货商战胜竞争者进入瑞典的通道。

    1997年，宜家龙已成为一个庞大机构的代名词，它包括以前在坎普拉德名下但并未进入英氏基金名册的所有公司。

    现任首席总裁古斯塔夫森是来自斯马兰的忠诚信臣之一。他跟老坎普拉德是同乡，他从25岁担任财务助理开始起步，最后成了管理层的一员，在他担任瑞典宜家总裁的10年期间，埃耳姆哈耳特的雇员从700人发展到1700人——在国际化扩张的过程中，他始终牢牢地把握着“自己的”公司。

    如今的宜家龙拥有一个9人组成的模范班子。气氛是亲切和睦的。老坎普拉德每周从赫尔辛堡与那里通两次话，在埃耳姆哈耳特停留一天（这里有宜家龙银行惟一的办公室），其他时间则到处旅行。

    宜家龙从根本上保障了简单节俭等一些经营理念——这使宜家独树一帜。同时，它还在努力建立着独具一格的宜家龙精神。在娜娃每年他们精心选出一年一度的宜家龙主人（纯粹经营意义上的），有时也在那里召集会议，不过管理层总是保持着每年6次为期3天的研讨会。

    集团包括4个部门，下属两家银行。宜家龙在资本市场上大约投放了10个或者20个亿。最大的一笔投资是拥有瑞典马特斯方德烤米申经纪公司38％的股份。同时，他们也在欧洲的其他地方投资。与宜家龙的财务部密切相关的是非常活跃的保险部，每年的保险任务从未低于400个亿。

    宜家龙集团另一个大部门就是零售部，其营业额约有30个亿。除了家具连锁哈比塔，有100家商场大多在英国和法国，有2500名雇员，此外还有瑞典富裕的连锁麦克罗，在波兰和丹麦开有店面，该部门下属的还有宜家龙私人有限公司，是在新加坡和马来西亚的家具交易商。

    迄今为止，无论是丹麦还是哈比塔都没有能力显示出巨大的赢利能力，但它们都被看做是宜家龙的明日之星。“哈比塔