宜家三原色

    为了更行之有效地进行管理，宜家采用颜色来划分宜家内部体系，来避免人们对这个复杂企业的机构设置产生困惑。

    红色集团是宜家国际集团。

    蓝色代表宜家企业集团。

    绿色则代表宜家龙。

    在历史上，基于躲开政治管制特别是经济约束的种种原因，比如税收政策，宜家由瑞典迁移到丹麦，后来又到了荷兰。坎普拉德家族则由瑞典移民到丹麦，最后到了瑞士。像IBM这样庞大的公司虽然在全球各地同样有投资，但它的根基在美国，还是被看做一家美国公司。但是，没有人说得清楚，宜家到底是哪个国家的公司，它在欧洲许多国家都有在资本或管理上互相牵制的机构，从这个意义上讲，宜家更像是一个"独立于任何国家的公司"。三原色的宜家结构也摆脱了国籍特征，在全世界各地代表着整体有序的宜家。

    20世纪70年代，整个世界还生活在“铁幕”的阴影之中，什么事情都有可能发生。英氏基金就是一个可以应付得了任何突变的设计。尽管灾难并未发生，但仍不难看出坎普拉德“狡兔三窟”的良苦用心。在坎普拉德建立起的这种极度扁平和权力分散的管理架构下，谁也休想完整地享受宜家的全部管理乐趣，更不要说控制它了。

    从历史上看，许多国家在战时都会颁布一些紧急法令，不胜枚举的著名公司被相继霸占。起初是德国，后来苏联也这样干过。捷克斯洛伐克的巴塔公司、百威公司以及荷兰的飞利浦公司均因此元气大伤。还有一个广为人知的例子，就是波黑政府没收了瓦伦伯格公司，理由是认为它充当了美国的“间谍”。自那以后，世界级的大公司纷纷建立自己的准备系统，防患于未然。宜家自然也不为人后，尽管出发点与其他公司没什么两样，但宜家做得更多，因为它不断地在国与国之间进行着选择。

    宜家可以向消费者出售需要组装的家具部件，但公司本身，却是一个不能分割的整体。这些足以使人确信它引进了一道独一无二的商业处方，它们不仅在今天站得住脚，而且也属于未来。

    谁也动不了的宜家结构

    坎普拉德在经营宜家之初，孜孜以求的梦想就是：一直渴望创建一种拥有长期独立和保障的所有权组织。不让任何一个人窃破宜家富丽堂皇的宫殿里面的秘密，不让任何一个人，无论是家族成员还是市场力量，抑或是政客们危及或动摇它的经营理念；为宜家建立起层层屏障抵制来自外部的恶魔攻击；也能免于后代的懦弱无能；尽人事之所及，保证宜家有不断向前的动力。

    在坎普拉德的心目中，宜家应该成为一个信念，一个在战火纷扰或政局变迁中依然能保持生机与活力的信念，权力需要牢牢地控制在家族手中。过去曾经如此，将来也应当如此。

    所以他创造了"世界独有"的宜家构建模式系统，这个模式源于20世纪70年代，在80年代初得到了进一步的补充和完善。仔细研究一下这种模式，你会发现，它在法律上是如此复杂以至局外人很难了解个中精髓。“后辈的律师都无从得知前辈们是怎样想出做如此安排的。”

    设置这个复杂机构主要有两个目的，一是保证宜家不从属或受制于某个国家和政府，而是永远处于家族控制之中，即便是政变和战争阶段也是如此，这明显沿袭了瑞典的精神。二是宜家能够享受到利益的最大化（比如低税收）。为达到这个目的，一大批来自不同国家的职业律师、会计师、税务专家每天为宜家工作，调查各国的税收和贸易政策，他们会抢先在任何合适的地方注册公司，需要的时候就在那里开店。

    对一个企业的发展而言，一个良好的组织和创造性的管理更具决定意义。坎普拉德希望，即便是自己离世多年以后，宜家仍然能欣欣向荣，不断发展。用坎普拉德自己的话说，他的目的就是“让世界离不开宜家——一个强大而又高效的宜家”。

    如今，宜家的价值已经远远不是表面看到的那些摆着精致又便宜的KLIPPAN沙发和BILLY书柜等家居商品的连锁店，它的背后是一整套难以仿制的高效精良的商业运作系统，它维持了这个机构一直高效率低成本的商业价值链条，那才是值得全球连锁零售公司学习的真实的宜家。

    用“有形无形”控制宜家

    那到底宜家的结构是如何高效而强大呢？从公司经营的某种意义上说，有两个原则，一个是“有形的手”；另一个是“无形的手”