历史

第二章 广告策划(2)(2/2)

想赢得这位客户――但是如果你想赢得他的话,你就必须付出你双倍的努力。而且不断地进行预测。你应该提前例会。客户向你简短介绍情况的时候,你应该问出有深度的问题,这样你就会显得知识渊博,而且你可以利用这种机会搜集能让你进入到下一阶段的信息。”

    应该努力建立一个适合客户正在寻求解决的问题的公司长远目标,还是更加坦诚、直截了当,情况是什么样子就是什么样子?在这样的例会中有关这些的讨论俯拾皆是。这对那些将注意力集中在创新上的广告公司甚至会更难,因为他们立刻就知道,他们将要递现的工作是很前卫的,会使几乎所有的新客户感到某种不安。最好的建议就是利用这些场合建立一种亲善关系。

    组织对广告公司的参观访问

    l 尽最大努力来规划这次会面,确保客户对该广告公司和其公司文化有一个清晰、正面的理解。

    l 广告公司中的每一个人都应该知道谁要去参访、什么时候去。如果他们有机会与来访者照面,他们应该对客户有足够的了解,这样才能做出理智的评述。

    l 参观的路线应该是有趣、快速但又不能参观完所有部门。例如,没有必要让前景客户参观财务部门或者是交通部门。参观创意部门和一个其他工作部门就足够了。

    l 要装饰你将与客户会面讨论的大厅和会议室。大厅应该反应广告公司的文化和工作标准。会议室应该是一个舒适、干净的开会地方。墙上做的工作越多越好,但如果不是这样的话,就不要太强调窗户上的装饰。

    l 除非你已经安排好了一个中午会议,否则没有必要精心准备自助餐。软饮料、矿泉水、新鲜咖啡和碎皮甜点就足够了。

    l 公司员工应该轻轻松松,而且应该是有备而战。这是一个基本的介绍演说。你想找到你能为客户的利益做的事情,把客户介绍给你的一些高层人员,并安排一或两个相关案例来证明你们是如何工作的。

    l 对客户的业务表现出兴趣,但是除非客户特意提前要求一个战略创意或广告创意,否则不要觉得你必须利用这次会面向客户展示该创意。

    l 客户也是人。像对其他任何客人一样使用一般礼仪来欢迎他们。认真听取他们的问题和评述。如果你现在没有答案,那么以后再给他们答案。不要卑躬屈膝,但是要努力开始建立联系。这个策划过程是一个使客户单独相处并为下一步谈判做准备的绝好时机。你在这一次参观中所学到的东西有助你为下次例会做准备。

    l 尽量避免使用PPT演示文稿。不管建立的亲善关系是什么样的,都有可能被从屏幕上看幻灯片的人毁掉。客户想知道你们广告公司的结构,不管是从个人方面还是从创意公司方面。你们的目标、你们的工作过程、你们的客户名单和营业额――所有这些可以在一个书面建议中体现出来。恰当使用一到两个案例,但是要保证他们是相关且与主题相关。

    l 使这次会面互动性越强就会越好。

    李岱艾环球/切特/戴(TBWAChiat/Day)公司的李·克劳(LeeClow)说:“打乱最初计划是一个我们拥有的为之骄傲的强势观念。策划公关一项业务时,我们努力以我们的高智商人才而不是我们的创新为基础建立客户关系。”

    “同时,我们也出售我们的观念。如果你不突破局限向前发展,也就是说如果你不做些从战略上来说具有破坏性的事情,那么这个品牌就将在原地踏步。我们要努力拿到桌面上的东西是能让你跳过竞争性创意的创意,因此我们在展示可能会与客户想的有点不一样或有点让人吃惊的广告之前,会鉴于商业战略环境提出我们大胆的设想。”

    “在新业务中,我们努力创造信任感,但还是期望这种信任感是以能使客户得出这样的结论为基础的,这个结论就是这些家伙太聪明了,用这么有趣的思维方式来解决我的业务问题,并且有他们帮忙做广告……他们会成为我的公司的一笔资产。”

    克劳建议一定要忠于你广告公司的信仰体系。他带着性格中的那种率直说“演说头头走进来说‘你必须做的最基本的东西是搞清楚谁是客户,然后将你的广告公司转向他想雇佣的广告公司方向。’我觉得那是胡说八道。”“我们走进客户并努力在需求、需要和谁是客户的观众方面来了解客户。我们努力向他们展示我们是如何思考这项业务,并展示我们是如何看待他们应该做的广告的。所以,如果我们被炒了鱿鱼,我们也有正当的原因。但是如果我们没有被炒鱿鱼,那是因为他们想要我们销售的东西。”

    还有一些人说,为人作媒需要人际间的那种微妙关系,而且广告公司可以通过设计他们新的业务小组来迎合客户的文化,从而把工作做好。

    乔纳森·邦德说:“从根本上说,所有的事情都需要调整、修改以适合客户要求。没有修改,西装就不会合体。如果你不做任何修改的话,就不会建立起任何联系。适应性改动比创造性内容更重要。我们处在一种客户说我们没有致胜性战略这样的公关活动中,但是不管怎样我们还是赢得了客户。”

    邦德说:“我记得有一位客户,就是婴儿食品生产商比纳食品公司(Beech-Nut)。他们来自圣路易斯安娜州。当然我们都是纽约人。我们需要就草案开一个联谊会,然后再召开一次业务会议。在正常情况下,我可能会跟他们一起去餐馆。但是我说,‘你们都来我家吃晚饭吧。’我女朋友建议我做婴儿食品,如婴儿胡萝卜、婴儿羊排。这主意太棒了。第二天我们召开了一次会议,该会议惨遭滑铁卢。他们不喜欢我们提出的创意。但是我们还是赢得了这项业务。最后他们就是喜欢我们。”

    真正起作用的是创意。客户寻求的是在解决他们所面临的那类问题方面有经验的广告公司,还有如何创建他们品牌的创意。他们选择广告公司的标准是看它的营销部和广告部能否组成一支强有力的任务小组。

    总部位于洛衫矶的著名调查咨询公司国际选择资源公司(SelectResourcesInternational)的创建者迈克尔·埃格特(MichaelAgate)强调人际间微妙关系的重要性。他甚至为客户在每次会议之后写出了正式的“微妙关系核查”填写表,有如下几点:“他们具有能参与我们合作的令人敬仰的团队合作精神吗?”和“我们对这种微妙关系感觉好不好、我们尊重他们这个团队吗?”