1.如果你会耍花招，你就会被人们夸奖为精明、能干、有水平。

    2.如果你什么都不干，董事会就会换一个会耍花招的总经理。

    会耍花招才能当好总经理？许攸被袁绍的理论惊得呆了，半晌才出声问道：“在日常工作中，要做到处处是花招，很难的吧？”

    袁绍大笑起来，得意地说：“绝招可能很难，可花招谁不会呀？比如说我吧，我会去找一些容易出成绩的管理工作，让我看起来像一位日理万机、措置裕如的优秀的管理型人才。”

    许攸问：“您怎么知道哪些‘管理工作’容易出成绩呢？”

    袁绍拍拍许攸的肩膀说：“小许同志，你要明白，为什么人们认为我是一位经验丰富的领导而你不是呢？请你好好读一读《袁绍管理学手记》吧！”

    许攸翻到第三篇，才看两行，顿觉精彩纷呈，堪称妙文。文中写道：

    10种容易出成绩的管理工作

    1.评价某些员工的人品(尤其是缺点)，以显示自己识别人才的眼力。

    2.征集合理化提案，然后通过点评让那些提案人显得弱智。

    3.写工作总结，包括年度工作总结、季度工作总结、每月工作总结、每周工作总结。善于总结就意味着善于改进工作，就意味着我们即将迎来更大的进步。所以，每一次总结都要号召大家“振作精神，再创辉煌！”

    4.开会。公司是在会议中发展壮大起来的。不开会，那些一地鸡毛的小事谁去管呢？总得研究一个妥当的解决方案吧？而要从众多解决方案中选出正确的那一个，至少得开三次以上的会—做决定的事嘛，第一要民主，第二不能轻率。

    5.抓好员工的职业化教育。那些员工的素质实在太低了，必须让他们