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“大企业病”与企业供应链竞争(5)(1/2)

    通过以上五方面的放权,为我们明年推行奖惩制度奠定基础,逐步使市场经理部成为一个独立的战斗整体。

    我不讳言,整个白酒行业和我公司目前都存在着一定的困难,在这个困难面前,营销人员必须要保持一种良好的精神状态,焕发精神,昂扬斗志,克服困难,认真扎实地工作。这是每一个人应该具有的态度。

    如果在困难面前迷失了方向,甚至丧失了斗志,这就不是一名合格的营销人员。困难并不可怕,可怕的是找不到困难的原因在哪里,解决的措施在哪里?!如果说能够找出困难的原因,找到解决的措施,就是对公司的一种激励,一种洗礼。

    我们1989年的困难,带来了公司六七年的高速成长,使公司培养了一批营销队伍的骨干,而且这一批骨干至今在销售公司还发挥着巨大的作用。我想,如果我们经历了最近两三年的困难,营销队伍将能够更加走向成熟。如果没有这个困难,大家都过好日子,这个营销队伍可能滋生出许多不应该产生或者说我们不愿意看到的情形。

    困难是试金石。在困难面前,能够体现出一个人的意志,看出一个人的水平和能力,同时也能看出一个人的品质。困难并不可怕,只有经历了无数的困难,最后才能攀登上成功的宝座。这是中国导弹之父钱学森的名言。过去流传一个顺口溜:困难像弹簧,看你强不强,你强它就弱,你弱它就强。虽然这只是顺口溜,但表明了一种气势、一种心态,在困难面前不打自倒,谈何去克服困难。

    在困难面前表现强大,能够研究出困难的原因是什么,解决困难的措施是什么,就能克服困难。按照**的话说:我们在战略上要藐视困难,在战术上要重视困难。所谓在战略上要藐视困难,就是在困难面前要看到有利于我们的条件和形势、前途和光明;在战术上要重视困难,就是哪怕一个最小的问题,我们都要认真地去解决,由于这些小问题的解决,才能达到全局的胜利,达到克服困难的目的。

    我坚信,我们的营销队伍只要精神不滑坡,办法总比困难多。在此,我主要讲四点:

    1当前最需要的是什么?我认为,营销人员最需要的就是追求、信任和精神。所谓追求,就是面对困难,克服困难,实现人生的价值。这就涉及到一个人的世界观和价值观,是追求舒舒服服地过日子呢,还是追求挑战性的工作?是追求安逸,还是追求刺激性的工作?只有解决了困难,才能尝试到人生的乐趣。过去实行批条子卖酒,根本谈不上营销,没有挑战,感觉不到什么乐趣。只有把原来未开辟的市场打开了,取得了一种精神上的享受,才是一种价值、能力。

    越是在困难的时候,越容易产生说三道四、互相猜疑,所以,在困难面前要加强团结。团结的基础就是信任,如果我猜疑你、你猜疑我,互相不信任,就难以克服困难。

    要强调这种信任,这是补充或补足在营销体制上的不足的最根本的东西。人与人之间缺乏信任感,什么也做不成。大家不要认为自己很聪明,只有把别人看成是聪明人的人,自己才是最聪明的人。如果把别人都看成是笨蛋,自己肯定是一个最大的笨蛋,这是最基本的看待事物的方法。

    2要