，做点表面文章可以，真要解决实质性问题，改变面貌，造福于民，也难。但是，在这个地区，两三年换一茬，同这位县长同时期的干部，提拔的提拔，进城的进城，都走了。

    霍县长看在眼里，急在心上，开始查找原因。他终于得出一个结论：以往的教训，就在于只注意闷头干活，没注意抬头跟人。这个结论使人似曾相识，同“文化大革命”时期“只知低头拉车，不知抬头看路”的“格言”相似，听起来颇为可笑。但这位县长却似乎体会得真真切切，并着意加以解决。

    霍县长不再一门心思琢磨县里的工作，而是挖空心思打探上面的动静，绞尽脑汁揣摩未来的干部人事走向，诸如：上级领导变动趋势，还要分短期、中期、长期三种情况，既要确认近期有没有变化，也要预测何时会有变化和变化以后可能的接替人选；上级领导的人际关系是不是和谐，都有没有后台，如果有矛盾，焦点在哪里；每位领导的主要政见是什么，有没有不一致的地方，如果有，不同点在哪里；每位领导都有什么喜好，有哪些不同的特点；还有，在市委常委会上，除了主要领导以外，谁最爱发言，谁最敢讲话，谁最有影响力，等等。

    近年来，他不仅密切关心直接上级的情况，而且开始越级关注，到处打探小道消息。他认为，只关心顶头上司，不关注上司的上司，是近视眼。因为，上下是紧密相连，密不可分的。他俨然成了这方面的专家。

    潜心研究是为了投其所好，窥测方向是为了“以求一逞”。这位县长在摸清底数的基础上，总的行动准则，是以变应变，看风使舵，东风硬随东风，西风硬随西风。但也不轻举妄动，盲目从事，而是不见兔子不撒鹰。对主要领导，在敏感问题上，要保持高度一致，包括口号、提法之类，不能标新立异，自显其能。上面领导不一致时，谁大听谁的，谁说话算，听谁的。上面来调研，要投其所好，高兴听什么，就汇报什么，喜欢看什么，就安排什么。对于有发展前途的年轻领导，要高看一眼，厚待一层，不可只看眼前，但要秘密接触，尽量缩小影响。

    霍县长经过这番调整之后，自然更加辛苦，因为除了必要的工作不得不做外，他还要分出绝大精力，眼观六路、耳听八方、上窜下跳、左右逢源，以至白天精神恍惚，晚上夜不能寐。至于情况有否改观，最后能不能如愿以偿，也还是未知数。