注入新活力，让企业年轻起来

    “长实系”得以在20世纪80年代后期保持良好的发展势头，与企业提升有为的年轻人有重大的关系。

    “长实系”里的霍建宁、周年茂、洪小莲被称为“长实系”的新型三驾马车。对于自己的两个儿子，李嘉诚并没有让他们直接进入企业的董事局，却提拔了霍建宁等人。在传统企业里，老一辈的高层不退休，年轻人是很难被委以重任的。但是，在“长实系”里，挑大梁的都是年轻人。

    元老重臣们的经验很重要，而且老成持重，但是人老了毕竟拙于开拓，缺乏闯劲。企业的发展除了要借助经验，还需要开拓进取，只有创新才是企业发展的根本动力。

    年轻人受过良好的现代高等教育，掌握先进的科学管理知识与技术，思想开放，有闯劲，是企业做大、做强的必要条件。为企业引入年轻的生命，如同给企业造就新鲜的血液，庞大的年老企业才会焕发出青春的活力。

    人才是企业的红骨髓，只有不断造就新血，才能让活力持续。

    善用“外脑”，为企业把脉

    “长实系”集团有300员虎将，其中除了李嘉诚的“近臣”之外，剩余的就是总部和分公司的负责人，还有在“长实系”挂职或者未挂职的“客卿”。“客卿”之中，就数大牌律师李业广与当红经纪杜辉廉影响最大，李业广是“胡关李罗”律师行合伙人之一，在商界声誉甚高。而杜辉廉是英国人，出身伦敦证券经纪行，是一位证券专家。此二人，是李嘉诚的“山中宰相”。

    发现问题之后，先靠企业内部力量解决，不行再外聘专家解决，这是比较盛行的做法。于是就涌现了一大批咨询管理公司协助企业解决问题。但咨询公司不可能对企业的情况马上了解，从诊断到给出解决方案往往需要一段时间，容易耽误时机，于是就有企业埋怨咨询公司只会收钱不会做事。但是出了问题才找上咨询公司，企业大多已经病入膏肓，华佗再世也难以妙手回春。

    “长实系”这样一个大集团很善于借用“外脑”保持企业的清醒。由于“外脑”不在此山中，看问题更加科学，而给出的建议也更具有客观性。善用“外脑”，就好比在面前放一面镜子，看清楚“庐山真面目”，不至于误入“藕花深处”。

    企业大了，企业的高层会以为自己无所不能，自己实力雄厚，人才济济，不需要外界的补充。或者这是对的，但是偶尔出现的集体“弱智”也是很要命的，如果有一些不受企业控制的力量说出不同的声音，对企业而言，反而是一种福气。

    大象无形，有一个站在岸上的人导航，就更容易避开险阻，走向成功。

    中西合璧的管理运作

    1999年，20世纪末最让人难忘的事莫过于李嘉诚旗下的“和黄”集团卖