个成功的枪手，收枪不该比出枪慢。

    不拘一格降人才

    人才，是企业的大脑中枢。没有了人才，企业就等于被判了脑死亡。想要大脑有足够的细胞，就要吸纳各种人才，最好再设立“后备大脑”。大象可以在不同的环境中存活，关键是大象的脑里容纳了多种思想，使它们能在人类与自然界中找到平衡。

    洋为中用，以夷制夷

    很多华人企业都不怎么重用洋人。除了在一些合资企业，或者外资在中国的子公司里才会有洋人；而一些企业就算委任洋人，也只是停留在技术领域，对于掌握企业命脉的管理层，特别是高级管理层都避开洋人，更别说是公司的第一把手——总经理、总裁之类的了。总之，由于历史以及民族情结的缘故，华人商圈里都对洋人比较“忌讳”。

    “长实系”发展到拥有“和黄”、“港灯”和“长建”等集团后，业务发展已经遍及世界各地，业务结构也从“长实”的塑胶花以及房地产发展到货柜码头、石油、电讯、零售百货等等，自然，在文化、科技、民俗、政治等方面也跨越了单一的华人世界。

    1984年，李嘉诚通过和黄收购了Davenham公司，该公司的主人马世民是一个英国人，被李嘉诚委任为和黄的第二把手——董事行政总裁。几乎把一个企业的命脉交给一个外国人，这在当时的华人企业里是难以想象的。

    李嘉诚没有拿自己的生意开玩笑，也没有拿股东的钱打水漂。这是企业发展的需要，“和黄”，本来就是由英资创办的，许多年的发展积累了不少的国际关系；还有，“和黄”的发展壮大必须要国际化，香港的空间太小，“走出去”对一个英国人来说怎么也比华人好办。

    李嘉诚这样做是根据需要作出的应变，不是为了“标新立异”，讨好外国人。事实证明李嘉诚是对的，马世民上任后就辅助李嘉诚成功地收购了英资背景的港灯集团。如果李嘉诚固守着“非华勿用”的教条，那么“长实系”舰队可能就与一头行动迟缓的大象无异了。

    对洋人委以重任，发挥其优势，就可以超越华人自身的局限性，使企业实现自我超越，朝更高的层次发展。走国际化之路，需要企业开放思想，容纳更多的具有不同优势的人才，这样才能使“大象”具有全方位的思想，肢体才能灵活。