历史

向着餐馆迈出第一步(1)(1/2)

    选择未来店铺的位置  看看别人为什么兴旺

    别忽视好名字的作用  给店铺定一个“味道”

    创意要具有可行性

    3做餐馆和卖辣白菜不一样,尽管都是小生意,但是经营的方法有很大的区别。原来只要给市场交管理费就可以整天做自己的生意,做不做由着自己;可是一旦做了餐馆,那么一天不做就在租金、工资、水电等等方面要大量损失有限的资金,所以,一个做过餐馆的邻居和申五性说,凡是做餐馆的,每天早晨一整眼睛就欠了一屁股债。

    申五性在生活中的口碑不错,知道他要做餐馆,各种各样的朋友都帮着他寻找合适的信息。那个做过餐馆的邻居陪申五性选来选去,觉得其中4个条件还比较好。

    第一个是个快餐店,在这个城市的闹市区,紧邻大商场和写字楼。但是60人左右的容量让老板的快餐做得很艰难,而且没有可以扩张的空间。它也是这个选择里面租金最贵的一个。

    第二个是餐吧,12张桌1个吧台,最多能容纳60个人。这个餐吧最大的优势是地点,位于这个城市最大的生活区的主干道旁边,每天有很多下班的、散步的人路过。店主从外地引进了餐吧这种形势,也花力气装修改造出一种欧洲乡村酒吧的风格,尽管不时有人光顾但是经营一年多还是亏损。这个店的租金本身比较合理,只是店主希望接手的人能给他的装修能有相应的回报。

    第三个是拉面馆,在这个小区另一个方向的一条巷子里,这个巷子是服装一条街,里面有很多服装店和做小生意的门脸,尽头则是个中学。这个店的生意针对学生们的早点和做生意人的三顿饭,效益一直不错就是店面简单,6张桌子,屋子里能容纳30个人。是一家人在打理,但是店主要回老家,转租的价格也比较公道。

    最后一个是个普通的小饭店,在申五性卖辣白菜的市场附近。

    通常情况下,繁华商业区商圈范围较广,人流量大,营业额必然较高。第一个快餐店就是这样。但是申五性和那个邻居都认为快餐店的空间没办法再扩大,而且做朝鲜族餐馆有很多费时间的餐饮项目,如果顾客要进店烤肉、喝酒决不是2个小时就能结束的,所以必然要浪费这个地段的价值;

    最后的小饭店呢,因为在郊区住宅社区附近,所以和上面的几个店铺比较起来有较大的价格优势和发展潜力。不过,申五性知道自己没有雄厚的资金支持他等待这个地区的发展,所以,这个也暂时不在考虑之列。

    问题主要集中在到底选择拉面馆还是餐吧上面,申五型和那个邻居意见不统一。做过餐馆生意的邻居很早就开始成了申五性的顾客,很多生意经都