欢攻击鱼，鱼群必须持续跳、躲闪以避免其攻击，因此即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活得很新鲜。组织里若有人能适当地扮演土虱，刺激组织成员的生存力，未尝不是一件好事。只不过鱼与土虱的比率一定要掌握好，否则会弄巧成拙。

    企业是经济社会的细胞，是一个生命肌体，要预防“中枢神经的钝化”，唯有不断学习。只有找出症状，提高企业组织的学习能力，才能“全面增强体质”，在未来生存发展得更好、更健康些。要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须比竞争对手跑得更快、学习得更好。企业的竞争能力，不仅是表现在市场、质量、品牌等方面，最重要的是企业要有创新的思维。创新的思维来源于不断地学习，只有不断地学习，企业才会有创新意识，才能具有不断创新发展的能力，一个缺乏创新的企业是没有竞争力的企业。学习型组织及其互动共享的学习系统，是企业应对变化、创造未来的唯一持久的竞争优势。因此，深入开展学习型组织建设，是企业发展的需要，是市场竞争的需要。

    企业要重视对员工行为的激励。遗憾的是现在大多数企业的激励方式比较单一，过度依赖金钱刺激，激励机制不科学，过度强调短期效果。这样，就造成了激励不足或激励偏差的现象。激励不足，员工工作的动力就不足，工作效率就会降低，激励偏差，员工追求的目标就与企业的经营目标不一致，影响企业发展。因此，企业应该从经营目标出发重新审视内部的激励机制，从根本上解决员工的动力问题。

    记得张瑞敏说过，他最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力”，韦尔奇是如何让GE这家由爱迪生创建的百年老店保持了令人羡慕的活力呢？这要得益于他推行的“无边界”管理思想，努力塑造一种无障碍沟通的文化，“痛恨”官僚主义，经常与基层员工发邮件，跨越沟通，用这样的实际行动使通用电器这个百年老店仍然保持着创业的激情。

    没有活力，一个企业就会形成可怕的“惰性”，就会形成安于现状、害怕变革和不敢冒险的不良风气，失去不断进取的勇气和动力，进而导致组织功能的退化和衰老，行动缓慢，思维僵化，最终被环境所淘汰。创新和活力是优秀文化的核心，是名牌企业、百年老店的致胜法宝。