企业是经济环境中的细胞，它存在的前提是具备环境所要求的机能。而环境变化又是无所不在的，自然衍替、社会发展、经济进步无时无刻不蕴育着各种变化——无论是规律性的发展变化，还是因不可抗力因素导致的突发性变化，例如战争、疾病、自然灾害等，都可能给企业的生存环境带来更多的压力。所以，提高自身的应变能力是企业未来唯一的出路。

    应该说，虽然激烈的市场竞争使得企业生存空间缩小，但同时也让机会大大增加。企业战略和经营决策之间的界限，变得越来越模糊。战略原本应起到引导经营决策的作用，但是现在，一些经营决策和交易，常常能够发掘和开拓新的领域，引起战略的调整以及发展途径的改变。如果传统企业一味僵化地固守原先制定的经营战略，可能会错失很多发展的机会。

    通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化企业，其创始人是著名的美国发明家托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森——休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。

    通用电气公司是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。目前是世界上市值最高的公司之一，连续数年被世界著名财经日报英国《金融时报》评为“世界最受尊敬的公司”，其董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇也多次被授予为“世界最佳首席执行官”称号。

    “做正确的事”和“正确地做事”目前已成为国内众多企业遵循的经营原则。韦尔奇时代的通用公司首先得益于做正确的事――进行适时的改变：选择正确的战略发展方向，亦即投身于前景良好的高新技术产业和服务业，不再局限于传统的制造业。比如1981年韦尔奇上台伊始就提到：未来商战的赢家，是那些能够加入到真正有前途的行业，且在人事精简、成本控制、产品与服务质量、全球化经营等各方面都“数一数二”的企业。基于对未来经济形势、竞争实力和全球化思维的判断，韦尔奇提出了究竟要干什么的“三环”战略：保留和增强核心圈、高科技圈和服务圈内的企业竞争力，而对于三个圈外的企业，则要进行“调整、关闭和出售”。因此，韦尔奇一方面出售了150多家企业，解雇了大量员工；一方面却大力加强对医疗保健信息技术产业的研发投入，3年内进行40多项兼并活动，切实增强通用医疗系统的竞争实力。在把家电业务出售给汤姆逊公司的同时，却要求换取对方的医疗设备业务，增强了通用医疗在欧洲市场的竞争力。在退出矿业等极不相关的业务领域时，却大力投