在现代市场上的企业，一般有两种情况，一是先入为主的，还有一种就是剩者为王了。先入的要么是抢占先机，茁壮成长，建立起市场壁垒，制定游戏规则，市场兴旺了收“保护费”也够了，比如6C联盟向国内DVD生产企业们收专利费就属于这种情况；不太成器的，先进入市场，捞上一笔闪掉，也算够本了。比如上世纪末的房产热与股市刚开市的时候，嗅觉灵敏先进去的人都光鲜起来。中国的改革开放过程，机会隐藏在变迁中，敏锐者总能分到大块的蛋糕。这也许就是先入为主的优势了。
与之对应的，就是剩者为王。这并不是一个新现象。那些能够坚持到最后的，靠韧性和耐力的支撑，竞争者一个个退出，剩下的成功者就唱主角了。也正由此产生了一定的垄断。这种垄断的市场，当然是一种相对的垄断。这种结局，可能由先入主者形成，也可能由剩下者来参与规范。从这点看，他们都有可能成为游戏规则的制定者，也都有可能成为剩者。
事实上，市场上的产品都有生命周期，企业也有生命周期。当一个企业的某产品处于衰退期的时候，酝酿的是蜕变与新生，承前启后以更新版的产品服务出现在市场上，可能就趁机转化成先入为主的。
不管是先入的还是后进的，他们本质上都是属于一个群体。关键是先入的和后进的哪个耐力更大一些，哪个韧性更强一些。到后来，鹿死谁手？必然是死于耐力和韧性更强一方之手。
“亚洲金融危机”之后，韩国的三星集团简直就是一头陷入了深坑的大象，但是它靠着惊人的耐力和韧性又迅速培养了一头能够“奔跑长大”的大象：三星电子公司。