“趋利避害”是企业发展过程中的正常思维，无论在国际上的博弈还是在国内的厮杀，企业都必须拿起这个有力武器，才会最终取得胜利。
据介绍，目前，全世界称得上是跨国公司的有6万家，这6万家企业大概承担全世界生产的50%，贸易的60%，技术转让的70%，直接投资的80%。
目前，我国在世界所占的GDP还比较低，只占45%，但是我们的贸易额却超过6%，虽然这并不算高，但是最近几年，在世界贸易额的增长之中，有13%以上是中国所贡献的，现在中国已经成为世界第三大进口国，第四大出口国，虽然人均GDP比较低，但是其总额在世界上还是值得一提的，而且中国市场欣欣向荣，潜力巨大，因此不仅跨国公司重视中国市场，中国也十分重视在世界经济中占重要地位的跨国公司，不仅重视其经验和它们的战略，而且也很重视它们下一步怎么走。如此我们才能更好地面对全球化的市场环境。
国际市场的竞争又是十分激烈的，没有一定的能力作保证，就会失去参与国际合作和竞争的资格；即使勉强地参与了，也难免败下阵来。中国企业在国际市场的竞争中，既有取得阶段性成果的，比如联想；也有失败的，比如用友；更多的是前途未卜的，比如TCL。要更好地参与国际合作和竞争，就必须提高自身的能力。一方面，加大企业改革的力度，完善机制，加强管理，苦练内功；另一方面，了解和掌握“游戏规则”，按照国际惯例办事，发挥优势，趋利避害。
在国外市场上，企业首先遭遇的是知识产权在高新技术领域的“围堵”：人们都说知识产权是市场竞争的利器，但目前的现实是，知识产权却成了我国一部分企业进入国际市场的“拦路虎”。有不少原来以为入世之后就可以到国际市场“排排坐、吃糖果”的国内企业，却连连遭遇知识产权官司的狙击，碰了钉子吃了苦头还不知问题出在哪里，至今仍是一脸的迷惑。
典型的例子如飞利浦、索尼、先锋这三大技术开发商联盟组成的3C向我国的DVD生产企业发难，后又有6C施压索要每台4美金的专利使用费，致使中国DVD利润锐减，产品出口势头受阻。又如温州出口欧盟的每只2欧元以下的打火机，以物美价廉而风靡欧洲市场，结果人家祭出“2欧元以下的打火机必须加装欧洲开发的专利技术儿童锁机构”的法宝，对中国产品进行狙击，使该产品出口欧盟一时受阻。
形势更为严峻的是，关卡在