么样。鲁冠球和他掌舵的万向从不违拗社会、违拗大多数人的观念度发展企业，寻求生存。鲁冠球是最了解中国国情的优秀企业家”。

    另一个被公认做的非常巧妙的是TCL的李东生，他为了TCL改制，足足蛰伏10年，终于等到1997年启动国企授权经营改革的这个机会。而更多的人是等不到这个机会的，所以在体制不成熟的情况下，中国很多企业家的心态都比较复杂，这也是这一代企业家的宿命。这种能力不是企业的功夫而是中国的体制和国情所决定的，所以只有懂政治和国情的人才能够把握这个机会。

    同时，作为一个企业来说，也必须从长计议练好内功，政府可以给你一定的资本支持，但重要的是你的产品一定要有市场，一定要最终得到消费者的接受。政府强制消费者买你产品的权力已经越来越小了。所以千万不要把希望寄托在某些政府官员的身上。

    在此，我们要特别提醒那些已经在相当高的位置上的企业家：最终赢得消费者的是你的产品，是你的产品的信誉，是你企业的管理体制和效率。挂一个什么头衔，有一时的好处，可以提高你的知名度，提高你企业的知名度。但这种知名度如果没有企业的产品、企业的信誉的支持，它是要垮下来的。