聘任、按劳分配、联责计酬。工资方面北京青年报社采用的管理方法是社内工薪制，报社将员工划分为五大系列，即管理、采编、经营、文职、技工系列，各系列的各个岗位都有相应的职级系数，个人的全年收入根据一个计算公式得出：

    月工资=（基本工资+工龄津贴）*效益系数*职级系数

    月奖金=基本奖*职级系数

    年终奖=（月平均工资+月平均奖金）*实际出勤月数/2

    全年收入=月工资总和+月奖金总和+福利+年终奖

    北京青年报社早在1993年就采用了这套薪酬制度，目前很多报社采用的工薪制度和北京青年报社在1993年采用的这套体系大同小异，有些报社甚至还没有采用这样的工薪体系，正在朝这个方向改革中。

    在管理理念上，崔恩卿有很多自己独特的理解。比如财务、资金管理方面，一般人提倡“开源节流”，他提出“开源导流”。

    “开源导流”不但是他的资金管理理念，也是他整个战略管理的理念，他对这个理念是这么解释的：开源，办事业贵在开源，不开源难以发展。开源的本质决不是挖潜，挖潜仅是开源的一个方面，不是主要方面。开源的本质是开发生产能力。作为报纸来说，提高质量，赢得读者，这是报纸的生命，有了生命之后促其生长，就要研究市场和赢利条件，不失时机的进行扩版增张，发展规模经营。发展具有无限性，而挖潜是有限的。导流，而不是节流。强调节流是反对乱花钱和高投入，但崔恩卿认为，导流的思想比节流更好，大禹治水得益于“导”，企业的发展也得益于“导”。通过导流把资金投入引入正常的渠道，其目的是通过快速的资金流动达成聚集资金的效果。

    崔恩卿的“开源导流”理念具有辨证思想，有其深刻现实意义。报业是个高投入、缓产出的背景，需要有长远的眼光和良好的耐心，片面追求回报、追求利润，可能令报业丧失发展的机会。现在有国内有不少投资报业失败的例子，都与投资方缺乏耐心，管理者过于强调“节流”有关。而另一些投资者则是走向反面，大肆“烧钱”，忽视开源和引导，资金花完却血本无归，变成了“滥流”。北京青年报社和北京娱乐信报社的成功经验，很大程度上都和“开源导流”的成功有关。

    在管理方法上，崔恩卿反对教条式的管理，他提倡“模糊管理”，而不是精确管理，他认为人如果过于苛刻就做不好事情，必须有一个做事业的胸怀，从大处着眼。

    谈到管人和管事的区别，他认为：人为本，和为贵。“人”是创造力，“和”是团队。事在人为，这是事和人的关系。但必须把握规律，谋事在人，成事在天。天就是规律和机遇，谋事在人，这讲的是人的一种自信。崔恩卿提倡做事要持之以恒，做与不做都要有个“道道”，不搞不正当竞争。他认为员工关系不是酒肉关系，不是宗派、亲信关系。应该正常管理，互相尊重。

    他对管理理念与管理方法多有自己独特和深刻的理解，又善于生动的表达和鼓动。他在管理方面有着相当高的“天赋”。