报》的崛起和崔恩卿个人的创业精神、事业心有紧密关系，他首先通过自己的个人魅力凝聚起《信报》的人才团队，吸引了一大批有创业精神的人才。他对事业的执着和认真深得投资方的欣赏与敬佩，纸厂和印刷厂都对《信报》采取了先印报再付钱的优惠政策。这也可以看作他们对《信报》的一种长期风险投资，是崔恩卿在业界的信誉促成他们的合作。当北京广播影视集团投资《信报》时，投资方要求的条件之一就是：崔恩卿担任《信报》的法人代表（社长）。可见，崔恩卿在投资方心中地位很高，他个人的精神和能量在《信报》的成功中是一个很重要的因素。

    《信报》的成功被视为“绝处求生”、“背水作战”，崔恩卿在《信报》创办初期也承受了巨大的压力。他回忆这段经历自述道：“每天晚上一沾枕头，就感觉所有的事情都压了下来。而且这些压力只能我一个人承受，许多话在当时不能跟任何人说……确确实实夜不能寐。”崔恩卿这种创业精神感动了《信报》的员工，使他们中大部分人在其他报纸高薪的诱惑下坚守自己的岗位和事业，也感动了《信报》的投资方，取得了他们的信任。

    马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》一书中提过这样的观点，当一个经理人勤奋和认真，投资方才会把事业放心地委托给他经营，如果经理人懒散和缺乏责任感，就得不到投资者的信任。崔恩卿的事业心和创业精神是促成《信报》迅速崛起的重要因素。中国人民大学传媒管理研究所所长宋建武认为，崔恩卿个人的声誉、影响、领导才能、办报理念、创业精神是《信报》成功的重要因素，甚至可以说，《信报》是崔恩卿一个人的报纸。

    宋建武认为，《信报》的办报经历是崔恩卿报业经营的又一个提升阶段，他用“与时俱进”来概括他的进步：

    1.办报思路的进步。崔恩卿领导《信报》时的办报理念已经摒弃当初在北京青年报社的做法，不再走周刊、副刊的老路，直接把《信报》办成一份有特色的新闻纸。周刊、副刊重在追求可读性，在阅读匮乏的时代（上世纪90年代初）很有市场，在现在已经落伍了。现在的报纸不能光强调可读性，而是得使报纸上的资讯对读者有价值。

    2.经营思路的进步。崔恩卿领导《信报》时把他以前提出的大经营观加以发展，提出了新的“四轮驱动”的理论，这个理论是更宏观的大经营观，适应了当前报业市场的实际情况。

    3.敢于冲破观念的束缚。崔恩卿在领导《信报》时冲破了过去他办报观念上的不少束缚，比如过去他对融资问题非常谨慎，一直担忧资本的介入会对报纸形成控制；在领导《信报》时期，他突破了这种思想藩篱，积极促成融资的成功，为《信报》的跨越性发展打下坚实基础。以上三个方面都表明崔恩卿领导《信报》的经历是一个与时俱进的过程。