《北京娱乐信报》以690万元的前期投入在北京创办了一份需要5000万投入的都市报纸，业界和学界都认为是一个奇迹。2003年10月20日，由北京记协和清华大学新闻与传播学院共同主持的“信报现象与都市报发展战略研讨会”在清华大学召开。从2003年９月开始，清华大学媒介经营管理研究中心对《信报》进行了一个多月的跟踪研究，对《信报》三年内在京城都市报市场迅速取得较大市场份额和广告额迅速扩大的骄人业绩、报社企业文化进行了较为详细的解读。学界和业界的专家们，对《信报》的迅速崛起给予了高度评价。

    《信报》从一开始创办就面临着市场和资金的双重压力：一方面《信报》的资金非常紧缺，一方面北京报业市场强手如林。2001年5月28日，《京华时报》创刊，它以5000万元的投资、大规模的前期宣传、强大的发行网络强势进入北京都市报市场，给刚创刊不久的《信报》造成了极大的心理挤压和市场挤压。

    在此不利情势下，崔恩卿等《信报》的决策层采取了稳步发展的战略思想和一系列灵活的战术操作。创刊初期，决策层就制定了“三年三步走”的战略目标：“一年赢”，低起点，周三刊，发行达到8万左右，当年月广告收入过100万元，从而赢得市场，在社会上形成一定的影响；“二年平”，周五刊，发行达到20万，月广告收入过200万，实现盈亏平衡，进入主流媒体行列；“三年大发展”，周七刊，发行达到40万份，月广告收入过600万，实现盈利，成为受关注、有影响的媒体。在具体操作上，他们把战略目标细化成切实可行的若干阶段性目标，并分解为各个部门的量化指标，采取积极稳妥的实施步骤。

    《信报》创刊初期，启动资金690万很快就花完，原商定的后续资金由于情况有变不能到位，出现了严重的资金困难。崔恩卿采用负债经营的策略开始了闯关，他以品牌经营为龙头，带动资本运营和广告经营，以获取收益的最大化，再以收益推动品牌建设，滚动发展，形成规模效益。先以周三刊32版实施低成本运营；采编上拼抢重大新闻，形成持续不断的报道热点，树立品牌形象；不断适应读者需求调整版面和报道形式扩大社会影响；策划一系列具有新闻亮点的报道活动，以赢得受众的关注与认可；强化发行、广告经营的助推力。上述措施的实施，在较短的时间内获得市场认可的效应。与此同时《信报》又利用品牌效应，积极协调处理与纸厂、印厂的关系，取得延迟付款的信任。2001年9月《信报》争取到广电集团2500万元的注资，终于渡过资金匮乏关。 崔恩卿在自己为此写的诗后自白说：“又是金秋。信报再度活跃在北京报业市场上，而且又有北京广电集团2500万元的资金注入，此举即是‘雪中送炭’，更是‘火上加油’。由此，信报真的开始了‘信天游’。

    《信