用高端产品冲击一级市场并打造品牌形象，用附加价值低的过渡型产品抢占二级市场，LG开始了向二级市场的冲刺。以天津分公司为例，其所辖1个直辖市、2个省，而其人口是韩国的3.9倍，面积是韩国的4.9倍，以空调产品为例，LG在河北的市场占有率接近5%，而在山东近3%，LG将此市场定义为“都市中的农村，农村中的都市”，而这类产品恰恰是支撑LG“中国价格”的主力。

    事实上，中国市场的复杂结构为跨国公司延伸其产品线，进行产品结构的调整提供了广阔的空间。2002年前后，柯达提出了“西进”战略，香港职业经理人孟宪光坐镇成都，柯达开始了向二级市场的进军。柯达专门为这个市场推出了99元的相机，同时附赠4卷柯达MAX胶卷，与同此时，柯达将自己的柯达彩色冲印店开进了中国山区。不仅是柯达，在最近的两年时间，面对竞争激烈并日趋饱合的一级市场，宝洁、可口可乐、联合利华等，都开始了其向二级市场推进的步伐。

    跨国公司对此类市场并无经验，以LG为例，韩国市场接近程度很高，大卖场是其主要渠道，大面积跨省多层次渠道都是全新的课题。2003年，欧莱雅宣布收购中国本土品牌小护士，基于小护士在二级市场的品牌和原有渠道，欧莱雅利用此番收购补充了其中低端产品线，并掌握了进入二级市场的必要技能。

    “LG在二级市场的竞争策略也是不做低端产品。”LG内部的一位人士称，LG背投的价格比长虹高出近10%，事实上，LG并没有针对这类市场开发新的产品，而只是针对农村市场耗电少、家电体积大、材料厚重的特点做了适当改进。它的策略是一级市场产品更新换代的速度相当快，而二级市场可以延缓一级市场产品的生命周期，比如背投在一级市场已经是过时产品，而在二级市场仍然销路极佳。

    在全力开发二级市场时，LG并没像在一级市场那样建立自己的销售渠道，而是与当地具有实力的一级代理商结成联盟，利用一级代理商的威信来带动二、三级代理商，“LG本身没有人力开发二级市场，而二、三级代理商更相信一级代理商的选择。”LG的一位市场人士说。

    不仅如此，过去二级市场代理商拿到的产品价格通常比一级市场代理商的价格高出4%左右，甚至拿不到货。现在，二级市场代理商可以直接从LG分公司拿到与一级市场代理商同样的产品和出厂价格，增加了LG产品在二级市场的竞争力。事实上，为了鼓励二级市场的销售，LG的销售政策进一步向此类地区倾斜，同样完成1 000万的销售收入时，二级市场代理商将拿到比一级市场代理商更优惠的折扣，而如果因此发现货物“倒流”（由二级市场向一级市场），LG也严惩不怠。

    领先者

    谁将最终成为未来后“中国价格”时代的领跑者？以家电业为例，流行的说法是，“你可以不是样样精通，但只要精通一点也可以在中国赚到钱”。格力精于渠道控制，与当地大经销商组成合资公司来控制市场；格兰仕、奥克斯则凭借低价格赢得市场；而海尔依靠的是强大的售后服务和多年的品牌积淀。

    而在跨国公司中，西门子无疑是最大的赢家。2001年10月，在广东顺德国际家电博览会上，一贯低调的西门子家电集团中国首席代表博法兰高调宣布：“从2000年开始，我们在中国的企业已全部盈利！”不仅如此，西门子在中国成功地建立起其高端家电品牌的形象，来自中怡康第一季度的销售数额显示，西门子洗衣机在上海、北京的市场份额为4