了减少开支，多为剧组省一点钱，电影的制作过程就跟打仗一样。你怎样处理因此而产生的压力和矛盾决定了其成败与否。”

    这和霍华德爵士以前在电视行业的情形很不一样。“和电影制作相比，网络之于制作上的影响更大。网络可以炒掉一位导演或者制片人，或者取消一个节目。

    “旧的剧组体制就像一个钟摆一样摆了很长时间了。在那种情况下，电影导演和演员完全受制于剧组。即使有可能，我也不想回到那个时候去了。但是这个钟摆需要向别的方向摆过去一点点。”

    我们问霍华德爵士在与电影制作伙伴合作的时候，是否有什么技巧来应对及处理这种压力与矛盾。

    “剧组执行者必须灵活而机动，”他说，“原来剧组的头儿随意发号施令，炒别人鱿鱼的时代已经一去不返了。沟通交流、平等相待才是根本，其目的就在于让所有的伙伴们都认识到，实际上，我们的目标都是一样的——赚钱，拍出好电影。”

    我们说，过去剧组执行者们老是不断强调自身的重要地位的那种陈词滥调，现在看来有点过时了。霍华德爵士表示赞同。“有时候性子火爆不会影响到工作——至少在一段时间内。但除非你做得特别成功。否则你失败的时候，不会有人对你伸出援助之手的。在最近的四年里，我们目睹了许多行业中军阀和独裁作风的首席执行官们纷纷落马。”

    他陷入了深思，“在90年代中期，可以调整公司高收入和低收入员工关系的公约已经没有了。而此时股票市场的注意力在很大程度上放在了价格涨落上。一些负责公司运营的首席执行官们却把成功交易和提升股票价格放在第二位，将个人利益放在第一位。这样的话，一些公司的领导层失去了激励他们员工的能力，本应该增强公司凝聚力的主管们，现在成了一个利己主义者。”

    “这种情况应该改变，”霍华德爵士总结道，“大公司依然有上市的经历。这种想法在90年代受到了冲击，但是至今它仍然是有效的。”