蒂施的提示

    你最后一次定位企业的属性是在什么时候？你是在一家盈利公司、非营利机构、还是别的什么组织工作？由于推行的功能、过程和任务与机构目标不符，从而导致无法达到预定目标，你有过这样的经历吗？如果有，想办法重新定位你的企业，使你们能够更多地聚焦在自己善长的领域上。

    人物/霍华德·斯金格爵士

    霍华德·斯金格爵士是索尼公司美国分部的副主席和首席执行官，兼任索尼公司副主席。他主要负责发展娱乐和电子商务的战略连接，并在全球范围内推广公司的主要业务。他监管索尼电影娱乐公司（哥伦比亚公司的母公司）、索尼音乐娱乐有限公司和索尼电子公司三个公司。

    在加入索尼前，霍华德·斯金格爵士在哥伦比亚广播公司担任过记者、新闻制片人和执行人，有30年优秀的从业经验。在他的领导下，哥伦比亚广播公司的电视网络工程在一个季度内，就由最末位升为第一位。他成功劝说大卫·莱特曼转S，做出了获奖新闻节目《48小时》，还帮助创建了《丹·让泽夜间新闻》，成为当时名噪一时的夜间网络广播节目。

    霍华德·斯金格爵士于2004年1月20日接受了我们的电话采访，当问到他怎么看待他在索尼时，伙伴关系的力量对其工作的影响这一问题，他说：“这得看看我们谈论的是哪方面的业务了。举例来说，索尼公司在技术和内容，连同硬件、软件以及娱乐公司等方面的融合是相当积极的。在那样的领域里，竞争非常激烈，合作相对来说很少。”那么索尼的动画业务呢？电影的制作和发行难道不是一个内在的合作机制吗？

    “事实上，它是的，”霍华德爵士回答说，“电影制作需要熟练地将一些分离的元素混合起来，这得靠各个目标不同的人们一起来努力。这也是伙伴关系的一种形式，但是其中也有很多内在的压力和矛盾。”

    “首先是钱，剧组通常会预支制片人、导演和演员的费用，这样的话，剧组就是唯一负责承担资金流失风险的单位。为