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上海炒货协会与家乐福的对抗(1)(1/2)

    商务谈判总是围绕着利益竞争与合作展开的,满足谈判双方的利益需求就是商务谈判的根本核心。

    当商务谈判的进行过程中出现其中一方的利益底线被突破,而另一方仍然紧逼不让的情况时,谈判就会马上崩溃,因为利益底线被突破的一方已经没有继续妥协的可能了,这一方的妥协已经达到了极限。

    引子

    上海炒货协会与家乐福的对抗

    1. 家乐福与上海炒货协会的矛盾缘起

    作为全球第二大零售商,家乐福在全球范围进行不断扩张,尤其在中国,家乐福的扩张步伐已远远超过了排名第一的沃尔玛。在2004年2月11日中国商务部发布的最新连锁零售企业排行榜上,1995年进入中国、单店年销售额达3.2亿多元的家乐福(中国)以年134亿元的销售额、41家门店数量位居第五,在单纯外资的零售企业中排名第一。

    可是就在这无限风光的同时,家乐福也不得不尴尬地面对后院起火的局面,全球各大市场,包括中国、韩国等地都出现了供应商与家乐福短兵相接的一幕。

    从1963年法国的第一家家乐福大型超市开业以来,“向上游供应商要利益”,一直是家乐福的一个杀手锏,不但收取相当高的“进场费”等各种名目的服务费用,还千方百计压低供货商的产品进价。也正是因此,家乐福与供应商的关系似乎一直显得很紧张。在韩国,由于家乐福向供应商乱收费,三年间遭到韩国公平贸易委员会先后3次罚款,共计100万美元;而在中国,2003年6月的上海炒货协会与家乐福之间的纠纷又一次把人们的目光吸引到了家乐福与供应商的关系上。面对供应商的愤愤不平,家乐福高层毫不避讳地承认:家乐福与供应商的谈判就是要“把对方逼到墙角,再给他一点甜头”,因为“假如没有谈判,没有逼到